【正文】 公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)?！　」窘衲暝凇额櫩蜐M意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個(gè)《顧客滿意度評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為，其中質(zhì)量為，進(jìn)度為，服務(wù)為，安全環(huán)保為，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。其實(shí)正所謂，天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。六、20xx年工作計(jì)劃　　作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手?！　⊥晟乒颈O(jiān)督機(jī)制?！　∽龊棉k公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。20xx年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。三、辦公物資的統(tǒng)計(jì)以及客戶的接待　　對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。以下為今年的工作總結(jié)?！　∪?、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站編寫堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人?！　≡谖业墓ぷ髦?，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。　　一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加 整齊,盤點(diǎn)更加方便,、瓶箱庫提出的建議 ⑴車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排 叉車司機(jī)上班, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo) 及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對過 去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過去的不足,將 不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲 取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解 瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。⑷、作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。爭取做到低成本高 效益的管理理念。提升在職 叉車司機(jī)的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故?！　∧晁芟鋼p壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫, 倒一次瓶至少損壞7━10 個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上, 包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML 瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫 ,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問 題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力?！　》e極配合財(cái)務(wù)部和采購部。入庫及登帳, 檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫?；厥走^去,是為了更好地面向未來。作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提 升,對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。公司管理人員年終工作總結(jié)范文1　　公司基層管理人員工作總結(jié)　　時(shí)光飛逝,彈指之間,20年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨 萬千時(shí)間如梭,又將跨過一個(gè)之坎。透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻須面對現(xiàn)實(shí),不僅 僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作的每 一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提 高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn) 一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì) 年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼, 不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更 加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間 和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自 然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人 員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。⑴、為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料必須按執(zhí)行,對 經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。積極 配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi), 節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能 給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不　　過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期?！　《?、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。公司管理人員年終工作總結(jié)范文3　　公司管理人員年終工作總結(jié)公司管理人員年終工作總結(jié)1　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多