做好醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)5篇-全文預覽
【正文】 待維修處理問題。深得消防管理部門的好評。 污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。 氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。 二、物資計劃、采購管理 醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。 加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導，經(jīng)領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。接受了消防大隊多次的檢查，并獲得了好評。近期制定了全院的《節(jié)能管理辦法》，在全院推廣，并與績效掛鉤，充分調(diào)動了職工的積極性。針對白蟻繁殖及生長特點，我院聘請專業(yè)的白蟻的防治公司為我院進行一個長期的防治工作，為保護醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。 做好醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)1 后勤保障是醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。做好醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)5篇 忙碌的工作已經(jīng)結(jié)束。下面是我精心整理的做好醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 精心開展綠化工程，積極除四害，大力美化醫(yī)院 醫(yī)院增加了一名花工，定時對院內(nèi)的綠化帶進行修剪及除草工作。半年就為醫(yī)院節(jié)約了5萬多元，并且保障了水、電的及時到位和空調(diào)、電燈等設施設備的有效運轉(zhuǎn)。保衛(wèi)科工作人員及時完成了醫(yī)院的消防、安保工作。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。得到領導和大家的一致好評。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。 合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務知識學習，提高業(yè)務知識和服務技能。計劃、采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。保證了臨床正常的用氧安全。 在院部領導、安全生產(chǎn)委員會的領導下，按
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