【正文】 解公司真實的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足集團公司內(nèi)部管理的需要，真實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容?！　〖瘓F公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。因此，需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算：　　（一）建立集團公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度　　隨著集團公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強，集團公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機構(gòu)加強控制，應(yīng)綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。才能為公司的決策提供有用的會計信息?！　〕h不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效?！　×舻们嗌皆?，不怕沒柴燒。初期可簡單些，逐步發(fā)展完善?！　。?、 設(shè)立圖書角?！　。?、 評選優(yōu)秀員工，樹立榜樣。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。生日獎金以現(xiàn)金發(fā)放，配以賀卡。 第二級 設(shè)計部服務(wù)規(guī)范工作　　針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：　　 建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，向各部門推行，整體提升博爾佳企業(yè)形象。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)　　彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素?！　∷?、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。　　三、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性?！　〔块T溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題?？h局每兩年對簽訂的合同組織一次清理，并將生效合同目錄、履行情況、爭議處理情況報縣府法制辦備案?！　。ㄋ模┙n案管理制度?！　。ㄈ﹪?yán)格規(guī)范合同形式?！　。ǘ┮婪ê炗喓贤瑑?nèi)容?！　〕邪倘缛舫霈F(xiàn)破產(chǎn)，或被清算，或變得資不抵債，或為其債務(wù)人的利益承擔(dān)任務(wù)，或因承包商資不抵債委托了一家收款機構(gòu)，MTEBRB管理建議書 篇2各科室：　　為規(guī)范行政機關(guān)合同管理工作，確保合同全面履行，避免法律和經(jīng)濟風(fēng)險，貫徹落實《辦公廳關(guān)于規(guī)范行政機關(guān)合同管理工作的意見》、《辦公室關(guān)于規(guī)范行政機關(guān)合同管理工作的通知》和《海鹽縣辦公室關(guān)于規(guī)范行政機關(guān)合同管理工作的實施意見》文件精神，現(xiàn)就合同管理工作提出如下意見：　　一、合同管理的范圍　　合同管理適用于縣局對外簽訂的，內(nèi)容涉及國有資產(chǎn)、財政資金使用和自然資源、公共資源利用的合同，包括國有資產(chǎn)出讓合同、合作開發(fā)合同、招商引資合同、拆遷改造合同、借款合同等。　　MTEBRB PMO 和 CICETE有權(quán)提前15天通知承包商終止合同。在任何時候承包商都不能利用這類信息謀取私人利益?！　?2．UNDP或聯(lián)合國名稱及標(biāo)志的使用　　承包UNDP項目不應(yīng)該被承包商用于廣告宣傳，也不能以任何形式將UNDP或聯(lián)合國的名稱、正式標(biāo)志或UNDP或聯(lián)合國的縮寫用于商業(yè)目的。投標(biāo)人提供的印刷資料可以是其他語言，但關(guān)鍵部分應(yīng)該附有中英文翻譯。投標(biāo)方應(yīng)是共同體的領(lǐng)導(dǎo)者，需有代表所有共同體成員對所有有法律約束性問題的決定權(quán)?！　?. RFP的修訂　　建議書提交截止日期之前，MTEBRB項目辦和CICETE都有權(quán)出于自己的原因或為了澄清投標(biāo)人提出的質(zhì)疑對RFP進(jìn)行修改。建議書中列出的服務(wù)必須涵蓋相應(yīng)TOR中的全部要求。若CICETE在規(guī)定時間之后收到咨詢，則僅當(dāng)項目辦和CICETE認(rèn)為該問題對保證公平競爭至關(guān)重要時才會答復(fù)?！　?. 分包商任務(wù)　　分包商任務(wù)書（TOR），投標(biāo)建議書說明(RFP)和邀標(biāo)信為一整套文件。　　本項目的目標(biāo)是：通過克服政策、技術(shù)、信息和金融等方面障礙，促進(jìn)節(jié)能磚和節(jié)能建筑在中國農(nóng)村市場的應(yīng)用和推廣，從而提高中國農(nóng)村制磚行業(yè)和建筑行業(yè)能源利用效率、減排溫室氣體。由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能較差，中國農(nóng)村建筑比城市建筑的能源利用效率低2~3倍。農(nóng)村建筑占全國現(xiàn)有建筑總面積的60%，年增長量占全國的57%。項目于20xx年5月正式啟動，為期5年。　　2. 征求建議書目的　　征求建議書的目的是向投標(biāo)人提供諸如技術(shù)要求、建議書提交方法等方面的指南。　　CICETE對咨詢問題的回應(yīng)（包括對疑問的解釋，但不會透露提問人的任何信息）都將以書面的形式發(fā)送給所有確認(rèn)收訖投標(biāo)建議書的投標(biāo)方。每個投標(biāo)人可以響應(yīng)的合同數(shù)目不限。如建議書未能達(dá)到文件規(guī)定的要求則將會影響對建議書的評估。若聯(lián)合競標(biāo)，建議書應(yīng)該包含相應(yīng)的協(xié)議。投標(biāo)