【正文】 了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解?！　∪?任勞任怨、孜孜不倦。　　項(xiàng)目施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜。試用期工作總結(jié) 篇3　　我從入職至今已滿三個(gè)月，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的企業(yè)精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。　　把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。遇到不會(huì)的，不懂的應(yīng)該及時(shí)提出問(wèn)題。但卻是個(gè)考驗(yàn)細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修正，體會(huì)到如果自己寫(xiě)的代碼很爛會(huì)讓下一個(gè)改你程序的同事很是頭疼，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應(yīng)該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。利用語(yǔ)言做軟件只是一個(gè)程序員的基礎(chǔ)，更重要的是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做一個(gè)好的軟件應(yīng)該設(shè)身處地的站在用戶的角度考慮怎么樣才能更有利于用戶的使用。　　一、主要工作：　　1. 參與了試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)的相關(guān)工作(3月上旬至10月)　?、僭囼?yàn)檢測(cè)軟件(舊版)　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(舊版)部分模塊功能的開(kāi)發(fā)　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(舊版)功能測(cè)試　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(舊版)bug確認(rèn)及修改　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(舊版)部分安裝及售后工作　?、谠囼?yàn)檢測(cè)軟件(新版)　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(新版)部分模塊功能的開(kāi)發(fā)　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(新版)功能測(cè)試　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(新版)bug確認(rèn)及修改　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(新版)表格模板修改　　參與試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)(新版)部分安裝及售后工作　　(隧道部分)(10月下旬至今)　　參與隧道部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)腳本編寫(xiě)　　參與隧道部分表格基礎(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)　　公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng)(隧道部分)其他開(kāi)發(fā)仍在進(jìn)行當(dāng)中　　二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　　1. 試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)　　試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)是我來(lái)公司參與的第一個(gè)項(xiàng)目，也是入職以來(lái)投入精力最多的項(xiàng)目?！　?3)成果預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批專門(mén)技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制造一體的公司?！　∫陨暇褪沁@三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門(mén)提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議：　　(1)問(wèn)題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒(méi)有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié)。　　(2)積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過(guò)具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門(mén)權(quán)責(zé)等事務(wù)。展望未來(lái)，提出自己努力計(jì)劃　　我們公司文化中有一條是我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。還有項(xiàng)目過(guò)程中各部門(mén)相互配合和權(quán)責(zé)等不明白?！　?6)英語(yǔ)水平的提高。　　(2)CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:20xx標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPEN ISSUES 的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似。樣品階段?？偝蓤D的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的。工作中我一直都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)。PreProduction Drawing平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開(kāi)的。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司Knowledge Tree。(4)制造方式。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。本文格式為Word版，下載可任意編輯試用期工作總結(jié)模板8篇試用期工作總結(jié)模板8篇 　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。(3)它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異?！　∑浯?，寫(xiě)一下對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)　　(1)技術(shù)文件的管理。Knowledge Tree的使用是通過(guò)文件名在平臺(tái)上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。并且我們公司各部門(mén)圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊?！　∶鞔_崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足　　根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是　　(1)拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)?！　?5)項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉。　　(2)項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。對(duì)未來(lái)我充滿期待，將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃：　　(1)歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝