物業(yè)個人年度工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 作?！ ∪?、材料的認質(zhì)認價： 工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。分包單位較多。承包單位較多：1標段為XX建筑工程有限公司承包。各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由于施工場地原因推遲在17樓基礎(chǔ)回土后施工。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。 (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次)。 每周清潔工作 (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍)?！ ?2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次。 4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的編寫跟進工作?！ ∪粘笮尢幚恚涸O(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。 在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費?！ ≈贫ū匾囊?guī)章制度。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。 二、工作計劃 加強維修部的服務(wù)意識。提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯物業(yè)個人年度工作計劃物業(yè)個人年度工作計劃 時間流逝得如此之快，我們的工作同時也不斷更新迭代，我們要好好計劃今后的工作方法。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)。必須堅持不斷更新改造?！ ?，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件?！ ⊥晟浦贫龋鞔_責(zé)任，保障部門良性運作?！ 〖訌娫O(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。 開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。能源管理的關(guān)鍵是： 提高所有員工的節(jié)能意識。將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 四、預(yù)防性維修 預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，、項目和流程實施預(yù)防性檢修?！ 楸ＷC設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。 根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。例如： 每日清潔工作 (1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔?！ ?5)編寫每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責(zé)清運至指定地點?！ ∶吭虑鍧嵐ぷ鳌 ?1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次?；◢徥?、磨石子外墻擬每年安排清洗一次。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞
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