工程部經理年終工作總結4篇-全文預覽
【正文】 們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出?！ ”M可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入?！ ♂槍σ陨蠁栴}的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批?！ ∝撠熂夹g管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜。 引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武?！ ∝熑涡募皥?zhí)行力有待繼續(xù)增強。 二、存在的問題與不足 沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因?！ 夹Ｊ程玫软椖抠Y料編寫并整理，并順利完成備案事宜?！ Ω黜椖肯募痉琅_防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依?！ 【幹乒炯壖夹g交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”?！ ?二)質量方面 組織qc質量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性，提高了工程實際質量?！ π陆椖康氖┕そM織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習?！ z查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收。 推薦公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平?！ 《⒋嬖诘牟蛔恪 ≡诠ぷ鬟^程中我發(fā)現自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。以下為今年工程部的工作總結。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標?！ ≈匾晫M場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產需要?！ ∫?、年度工作總結 (一)安全方面 編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作?！ “凑展居媱潓Π踩珕T、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改。 1落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查?！ 【帉懝炯墶百|量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完
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