【正文】 戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。嚴密進行了施工組織設計。　　抓好質量方面的科學管理，嚴格工程質量管理，保證優(yōu)質工程。合格后才能進入下一工序的施工。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。在施工準備階段，認真組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程、規(guī)范的學習，以提高施工人員的技術素質和工作作風，保證工程質量。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。相信在公司各級領導的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成。3技術層、地下室大堂十二月中旬完成。地下室交通標志八月三十日完成?！　∪?、設備水電風　　3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成。3樓主樓幕墻在六月三十日完成。經過現(xiàn)場的調研、結合華府項目部實際情況，工程部酌情預估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：　　一、土建部分　　確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成?！　?2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響　　本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核?！　⊙b修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面?！　￠_工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，%。　　七、工程部資料庫整理　　工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。　　1現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用?！　⊙b配式箱梁預制及安裝施工技術指南?！　≡谫M用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時?！　x年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。　　系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。工程階段工作計劃3　　一、工程部人員　　主管：　　成員：　　助理：　　二、工程部xx年度主要任務和目標　　針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。　　工程項目管理咳嗽弊隕硪險嫜跋喙毓冶曜?、地藩勱准、咕管理手册闹R菁案饗喙厥┕ぶ柿抗娣叮細襝殖」芾恚災匾課弧⒐丶際?、控诸H訊卻?、影淆W蟆經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏?！　≈贫üこ滩恐贫燃皪徫回熑沃?，明確各崗位職責。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。 工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍?！　〖訌妰炔炕ハ鄿贤ê徒涣?，提升部門戰(zhàn)斗力　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于xx年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：　　一、加強團隊建設，提高服務水平 。征取更好的工作成績。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。做到收方的及時性、真實性和準確性?！　′摻睢㈨诺仍牧希荷婕颁摻畎氤善返募庸?，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。并加強對門衛(wèi)的管理?！　∪?、現(xiàn)場管理　　工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看?！　《⒓夹g管理　　認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。　　20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成?！　?0xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。本文格式為Word版，下載可任意編輯工程階段工作計劃工程階段工作計劃 工程階段工作計劃1　　在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。 　　一、工序管理　　人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明?！　∥拿魇┕ぃ喉憫椖坎款I導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果?！　f(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質