酒店培訓(xùn)主管崗位競聘書-全文預(yù)覽
【正文】 廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識,做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時俱進,全面推動工程部各項工作上臺階上水平。一個原則就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的三個滿意為原則,作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。 六是我有一定的管理能力。 五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。 我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。根據(jù)現(xiàn)代 化物業(yè)管理和實際需要,我又自學(xué)了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計。84年參加省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮： 一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,還為主編了 一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度,為酒店工程部管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠?！ 』仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r,可以總結(jié)為三個方面。1999年招入我酒店工作,現(xiàn)為工程部副經(jīng)理。酒店培訓(xùn)主管崗位競聘書 大家好! 首先,感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。1993至1996年在廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長。二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。在這一時期,工程部重點做了二項工作一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到：到位而不越位,補臺而不拆臺?！ ∥覜]有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。隨著進入酒店工
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