【正文】 合人力資源部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?！　。ㄈ┰诜止茴I導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)XX年的目標任務奠定堅實的基礎?！　∪?、計劃完成的主要工作　?。ㄒ唬┙Y合公司總部下達的目標任務，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。鄭和國際酒店這邊，將進一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務工作。　　團隊建設：　?、賵F隊內(nèi)部建設：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳；　　②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。公司行政工作計劃 篇5　　為配合公司20xx年度戰(zhàn)略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20xx年度工作計劃。　　與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員?！　〖皶r為公司各部門服務，做好后勤保障工作。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存?！　〖訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。在廣場前設立公司旗幟及國旗?！　×?、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。　　五、控制人力成本、完善薪資結構。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。　　四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。繼續(xù)開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。　　如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃?！　∽云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)?！　《⑸钔谡衅盖?，滿足人力需求?！　∫?、健全和完善公司各項制度及工作標準　　根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。　　具體實施計劃：　?。?）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報行政人事部審核后報行政人事分管總審批后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。同時注重可行性和實操性。公司行政工作計劃 篇3　　一、完善公司及部門組織架構　　1．公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。　　行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。　　弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人?！　〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！　〗⒖冃гu估投訴制度公司行政工作計劃 篇2　　一、總體目標　　進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。　　鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣?！　「鞑块T業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審?！　《?、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。現(xiàn)制定 工作計劃 如下：　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理　　完善制度，狠抓落實。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選公司行政工作計劃模板七篇精選公司行政工作計劃模板七篇 　　時間一晃而過，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。今年，我將按XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以XX年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展XX年度的工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門?！　∶考径冉M織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想?！　≡囉闷冢号c試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。　　嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系?！　】己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。　　推行