部門明年工作計劃-全文預覽
【正文】 責進 行界定。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購 金額已明顯降低 100 萬人民幣。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置 不用。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的`業(yè)績不 明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。針對這些 現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮 ISO 之有效功能。而事實，這是 一種極端的想法，ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖， 而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。 這幾個月以來， 慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、 規(guī)章制度， 慢慢融入了三立這個大家庭。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行過于形式化 很多人
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