【正文】 客服管理及服務，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對07年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：　　培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階?！　≡┲链汗?jié)的工作計劃　　年關將至，商場活動會有增多，這也正是考驗我們服務中心員工工作態(tài)度的一個時刻，我們會做到以下幾點：　　我們會拿出最優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度對待每一位來到服務中心的顧客，凡事以公司利益為先?？头磕杲K總結(jié)11各位領導、同事大家下午好：　　服務中心10—11月份工作總結(jié)如下：　　服務中心的工作內(nèi)容主要有：辦理會員卡購物卡、解決顧客投訴、辦理退換貨、發(fā)放贈禮、寄存物品、商場內(nèi)的廣播系統(tǒng)、活動前期海報的派發(fā)工作?！　×?、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率?！　×π^(qū)的精神文明建設，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。　　二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時；　　三、物業(yè)各項費用收取時機、方式、方法不夠完善；物業(yè)費到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶?！　?0戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。　　截止到20xx年x月x日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務意見表38份。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。運用_發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關解釋工作。車位報名218戶。　　提供相應報表，配合相關部門做好客戶信息統(tǒng)計。　　負責與銀行、公積金中心、房地局之間有關按揭方面工作的協(xié)調(diào)與溝通工作?！　」ぷ髀氊煛　f(xié)助銀行在駐場簽約前與置業(yè)顧問的溝通和按揭工作培訓?！　≌磴y行按揭貸款客戶的貸款材料、填寫個人住房貸款貸前材料清單，將貸款材料送至貸款銀行，完善按揭貸款檔案。更要感謝領導們“海納百川”的胸襟，你們對我的不離不棄，讓我沒有理由退縮和不努力，期待與各位伙伴共筑一艘無堅不摧的戰(zhàn)艦，與諸位堅定的拓荒者一道披荊斬棘……　　在…的經(jīng)歷一定彌足珍貴，我切實感受到了自身的成長和成熟。把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊?！　∷摹⒌叵率彝杆鹿侍幚砉ぷ鳌　X年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。　　三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作　　XX年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份，完成率32%?！　∫韵率侵匾ぷ魅蝿胀瓿汕闆r及分析：　　一、日常接待工作　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時反饋、電話回訪業(yè)主。　　商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻?！　∵M一步加強柜面管理工作，營建良好的學習氛圍，組織培訓與自我學習相結(jié)合，建立體系化的培訓教程，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。　　五、配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道　　各項業(yè)務競賽活動的開展，更好地對業(yè)務發(fā)展提供強有力的業(yè)務支持及后援保障積極配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道開展各項業(yè)務競賽活動，全力促進公司業(yè)務持續(xù)、健康地發(fā)展。　　公司理賠部把“上門送賠款”工作做細做新，積極為學生險業(yè)務拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務。提升了服務品質(zhì)、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。客戶服務部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面。　　總之，在20xx年的工作基礎上，20xx年我們滿懷信心與期望，在新的一年里我們堅信，只要我們勤奮工作，努力工作，用心探索，勇于進取，我們必須能以最大的努力完成公司下達的各項工作指標。接到指示后，客服部全體人員用心獻計獻策，最終圓滿的完成了這次募捐活動。　　六、XX區(qū)底商的招租工作　　制定了底商的招租方案，并在下半年成功的引進了超市、藥店項目。同時，根據(jù)報修的完成狀況及時地進行回訪?！　《?、理論聯(lián)系實際，用心開展客服人員的培訓工作　　利用每周五的客服部例會時光，加強對本部門人員的培訓工作。在這當中，物業(yè)客服部得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實，業(yè)戶至上的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作?！　年的工作重點是抓銷售，提高利潤。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況?！　?月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構。在續(xù)約08年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2———3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元?！　“l(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。　　通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料?！　∩壐脑旌?，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2％——3％?！　∑放平?jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家?！　「鶕?jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售?！　』仡橷X年的工作，可以概括為以下幾大方面：　　一、適應市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構日趨成熟，經(jīng)營成果喜人?！　〗衲辏疑虉鼍o緊圍繞商廈整體部署及08年全年工作計劃開展工作。同時，希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習，掌握更好的技能，提高自身的專業(yè)水平，多與同行進行橫向聯(lián)系?！皠诔昃樱斓莱昵凇?。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持?！　∩罾债a(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實清理。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕、排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學?；I建?！　∷摹Ψ课莨芾砭S護　　對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。　　辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機動車張?！　〗⒘饲鍧崱⒕S修日巡檢表，落實交班工作記錄本?！　ψ?、客戶服務按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務，適時贊美等工作規(guī)程。在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實?！　≈蛋嘟?jīng)理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升?！　≡诿咳盏牟閳鲋蟹辙k值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單?！　≡诒灸甓任覀兌啻卫貌块T例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，(服務辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。建立店長培訓制，進行銷售跟進?！　∈紫任覀冋J為公司的服務品質(zhì)要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強?！　‘斎唬覀兊墓ぷ髦腥源嬖诓蛔?，一是現(xiàn)在的接待、服務任務重，人員少，在崗接待員不斷變換，客服人員業(yè)務水平還需進一步提高；二是進行系統(tǒng)培訓機會少，只能在工作中總結(jié)經(jīng)驗；三是人性化優(yōu)質(zhì)服務不夠，需要在以后服務工作中更加完善，不斷從工作經(jīng)驗中汲取精華、學以致用，提高個人綜合素質(zhì)，進而提升公司良好的社會印象?？头墓ぷ髌椒捕嵥?，應對各類用戶訴求和及時化解矛盾就成為了接待員們的必修課。　　三、工作中相互聯(lián)動，及時解決用戶燃眉之急　　在日常工作中，客戶接待辦經(jīng)常接到市長熱線辦、報紙報道的供水方面的信息，遇到這種特殊情況，客服接待員及時將問題上報，并主動與用戶溝通，多次協(xié)調(diào)各相關部門前往現(xiàn)場查看、制定措施、化解矛盾，找原因想辦法，盡快解決用戶的各類用水困難，不讓用戶為用水產(chǎn)生麻煩?，F(xiàn)將201年工作總結(jié)如下：　　一、深化系統(tǒng)學習業(yè)務，不斷提升綜合素質(zhì)　　今年四月，在參加了鄭州水司王慧主任的培訓學習后，客服接待員在加強學習原有供水服務接待崗位職責及熟悉各部工作流程的基礎上，更進一步開展規(guī)范服務；并確保熟練掌握客服部下發(fā)的《供水常見問題》和業(yè)務知識，進一步強化綜合業(yè)務水平，以應對用戶的各類咨詢，及時解決用戶反映的問題，為提升公司客戶服務工作打好基礎。1—12月客戶接待辦接受用戶反映的各類問題651件，電話咨詢余3100余次，用戶投訴處理率100%，用戶滿意率達98%以上。對待“三來”用戶，接待人員始終做到熱情服務、耐心解答，對投訴事件做到件件有落實、事事有回音，嚴格執(zhí)行“首問負責制”和“一站式”服務，讓用戶滿意、認可我們的工作。當接待員進一步耐心解釋時，她不由分說把辦公桌上的物品全都扔在地上，為了緩解氣氛和用戶情緒，王皎同志強忍內(nèi)心的委屈，向用戶做出道歉，雖然事后內(nèi)心久久不能平靜，但是為了公司形象，她還是及時調(diào)整心態(tài)繼續(xù)投入工作?！　榱颂岣吖ぷ餍?，接待員們主動與供水熱線、供水營業(yè)廳和其它相關部門溝通交流，互相理解、互相幫助，盡快解決用戶來回反映而沒有及時落實的問題，爭取在最短的時間內(nèi)讓用戶的問題得到滿意的解決，進一步提升供水行業(yè)形象，提高工作效率，讓用戶放心我們的工作。具體分以下幾方面：　　提升服務品質(zhì)。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果?！　☆櫩屯对V接待與處理。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。　　賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認可?！　」芾硖巻T工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗?！　《⒁?guī)范服務　　認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。接待來電來訪共計2385件，其中住戶咨詢155件，意見建議43件，住戶投訴69件，公共維修752件，居家維修740件，其它服務26件，表揚23件?！　∪?、房屋管理深入細致　　及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術人員少，要求維修工技術全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠地執(zhí)著地付出勤勞的汗水?！　∥濉⑷粘ＴO施養(yǎng)護建立維修巡查