車間調度員年終總結-全文預覽
【正文】 在這個問題上，我更不敢松懈。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！ 三、 生產計劃執(zhí)行 調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。 XX年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的工作總結如下： 一、 熟練掌握崗位業(yè)務 對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。我們該怎么去寫總結呢？下面是我編寫整理的車間調度員年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。 四、 強化質量管理 產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我
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