【正文】 以后的工作中，我會更好努力，做好工作，爭取將各項工作開展得更好?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。舉兩個案例：xx單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。　　，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨?！　?，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，及時將開票資料寄到處，做好開票的事項，最后確認(rèn)客戶財務(wù)收到稅票并要求及時安排。在和同事配合工作過程中他們的工作和理念。在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會了思考和?！　≡诮酉聛淼墓ぷ髦校視?zhǔn)備一份詳細(xì)的工作計劃，同時緊緊跟隨好上級領(lǐng)導(dǎo)的步伐，爭取讓自己在新的一年里在工作上取得大的進展，若是我在哪些方面有什么不到位的地方，也請領(lǐng)導(dǎo)們直接點出來，這樣才能使我不斷地進步，以便迎接更多的挑戰(zhàn)?！　∫辉路莸墓ぷ鹘Y(jié)束了，我覺得自己在一些方面還是有了不小的改進的，例如和周圍同事的相處變得更為和諧了，不再那么扭扭捏捏了，在進行工作的交接時，也能夠順利地解決細(xì)節(jié)上的問題。　　這一個月，實際上的工作天數(shù)只有十多天，其余時間都是節(jié)假日。根據(jù)下達的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)?！　⊥晟其N售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！　∠聜€月開始，必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。當(dāng)然xx方面就更不用說了，就我們一家。異常是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自我找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。一個月的時間，總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個。這是我認(rèn)為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。企業(yè)員工工作總結(jié) 篇2　　經(jīng)過8月份的銷售管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，我覺得做一個8月工作總結(jié)十分有必要?！　「M廣西HR文員對此次培訓(xùn)的反饋和今后的需求?！　≡诿嬖囘^程中，對公司進行適當(dāng)?shù)男麄魇潜匾?，一方面能夠提高?yīng)聘者的求職意向，另一方面，我們的應(yīng)聘者都可能是我們的消費者。而對于第三種情景，則是我們需要認(rèn)真思考的問題。其一，在做了一段時間的業(yè)務(wù)后，發(fā)現(xiàn)自我不適合做業(yè)務(wù)或不愿意做業(yè)務(wù)，從而轉(zhuǎn)向其他職位。那么，即使暫時還沒有專門的技能培訓(xùn)，新員工也不會有一種“我還沒理解什么技能培訓(xùn)就要進行考核”的心理?！　τ谛吕蠁T工的抱怨，HR文員要基于“存在的就是合理的”首先站在公司的角度思考，尋找出公司制定那些制度的原因和優(yōu)勢，并作為面試或員工入職培訓(xùn)的心態(tài)引導(dǎo)。　　要有效進行招聘、培訓(xùn)等人力資源工作，首先HR人員本身要熟悉業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)代表因個人原因要到另外的大區(qū)的，通常很難實現(xiàn)。　　老員工離職過快，新員工沒人帶?！　∷?、集中培訓(xùn)情景。另外，對于促銷的分寸把握也有欠缺?！　I(yè)務(wù)技巧把握欠缺火候。　　在拜訪客戶的過程中，和老員工相比，新員工主要存在以下幾個問題：　　新員工的基本禮儀可是關(guān)。工作經(jīng)驗上，以1年左右最適宜，有兩三年工作經(jīng)驗的人一般都已經(jīng)構(gòu)成固有的思維模式，很難改變?！　±蠁T工工作一段時間后，看不到自我的發(fā)展方向，只好另外尋找發(fā)展平臺。　　心態(tài)問題?！　〕霾钋榫埃骸　∫?、老員工對新員工離職率高的原因分析。 企業(yè)員工工作總結(jié) 篇1　　出差時間：20xx年4月24日——20xx年4月26日　　出差地點：廣西南寧　　出差日程：　　4月24日：跟線——老員工，高級業(yè)務(wù)代表甲，20xx年8月入職，20xx年3月升為高級業(yè)務(wù)代表。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是我為大家整理的企業(yè)員工工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友?！　?月26日：廣西HR文員(12人)集中培訓(xùn)。新員工還在試用期就進行考核，另一方面，公司的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和幫帶又不到位，很多新員工工作沒多久就被罰款好幾百，于是只好離職?！　￠_會時間太長，開會的時候主要是獎懲，對新員工沒有異常的指導(dǎo)和鼓勵。同時，郭總認(rèn)為業(yè)務(wù)代表這個層級不必須要大學(xué)生，此刻的大學(xué)生通常吃不了什么苦，實習(xí)一段時間就堅持不下去的十分多，能夠研究多招些中專生、高中生，尤其是從農(nóng)村或偏遠地區(qū)出來的人?！　∪?、新員工拜訪客戶時出現(xiàn)的問題。在介紹公司山水啤酒“買1包送2瓶”的促銷活動時，對4月1日—6月30日公司贊助的模特賽活動幾乎不提及，海報張貼也較少。對于銷售量明顯十分少的小粉面店也不做調(diào)整。一旦連續(xù)遭遇幾家“老虎”店，就會很沮喪且直接表此刻臉上，直接影響到和下一家的溝通?！　母鞔髤^(qū)HR文員對目前的缺編情景及原因、解決方法的介紹中發(fā)現(xiàn)，目前基層人員招聘出現(xiàn)的情景主要有以下幾點：　　新員工心態(tài)沒有正確指引，老員工到必須階段會出現(xiàn)職業(yè)發(fā)展瓶頸?！　〈髤^(qū)之間的異動有困難。在所有的HR工作中，都應(yīng)當(dāng)在這個前提下進行思考與溝通。這是一個良性循環(huán)的過程。如果HR文員在面試或入職培訓(xùn)中把這一點進行有效的引導(dǎo)，那么新員工在開晨會的時候心態(tài)就自然會有所不一樣，心態(tài)一不一樣，在晨會中的收獲肯定也就不一樣。一般而言，能夠把這些離職人員的去向分為三類?！　τ谇皟煞N情景，公司基本上沒有花很大時間精力挽留的必要。至少，員工離職研究會更慎重?！　∥濉⑨槍ι项^問題，下一步的工作計劃?！　〖訌姾团嘤?xùn)、績效模塊溝通，對招