商場(chǎng)服裝銷售工作參考計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化?！ ∝浧返截浶畔?、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。 六、市場(chǎng)的39?！ ∥濉⑷藛T分配 將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。其中遵義有3家店，仁懷2個(gè)店；直營(yíng)店7家；會(huì)員店10家 三、季度目標(biāo)： 計(jì)算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫(kù)存等杭派45600那么還需要補(bǔ)貨6780件 四、任務(wù)分配 本季度總目標(biāo)550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬；第二擊180萬；第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營(yíng)店、會(huì)員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)店面上，確保合理分配，并激勵(lì)加盟商、直營(yíng)店、會(huì)員店及所
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