十大經(jīng)典管理類書(shū)籍排名-管理者要具備哪些能力-全文預(yù)覽
【正文】 。我們常常造訪業(yè)務(wù)往來(lái)的公司，向他們提出問(wèn)題及需求，但是多半都不能立即找到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，等了半天后，就是沒(méi)有人愿意出面說(shuō)：“對(duì)!這件事是我負(fù)責(zé)的。尤其在面對(duì)龐然雜亂的資源時(shí)，好的管理者能發(fā)揮高度的統(tǒng)整能力，把每一個(gè)人安放在正確的工作崗位上，借以發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)力量。 ◆規(guī)劃與統(tǒng)整能力 管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。 值得注意的是，管理者在確定議題與行政策略之前，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)組織成員獨(dú)立思考，以便集思廣益，讓決策更加符合實(shí)際條件。 由此可知，一個(gè)管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。這種批評(píng)充滿了情緒性的反應(yīng)，而且傳染得相當(dāng)快速。但是，雙方如果一直不能在矛盾點(diǎn)取得平衡，或是彼此始終不能相互諒解，那么日積月累的不滿發(fā)展到一定的程度后，就會(huì)加速?zèng)_突的發(fā)生。面對(duì)沖突事件時(shí)，他會(huì)召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。 ，臉上總是“按照你說(shuō)的去做，不就得了”的不耐煩表情，或是讓你感覺(jué)到他有一種“人在屋檐下，不得不低頭”的受辱感時(shí)，你就必須開(kāi)始反省自己平常的言論是否過(guò)于獨(dú)斷專行，是否因而忽略了下屬的想法與感受，造成下屬對(duì)你的不信任。 ，除了要消化上級(jí)的命令外，也要以自己的方式將訊息傳遞給下屬，讓其明確得知。 ，最好能明確告知下屬你的用意，像是你希望他如何進(jìn)行，又為何會(huì)挑選他執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)，以及其他相關(guān)的具體事項(xiàng)。 管理者要具備哪些能力 ◆溝通能力 為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。扎克伯格的左膀右臂，具有天生的管理天賦。另外傳達(dá)了一種通過(guò)徹底思維的改變達(dá)到行為的改變，從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》自從面世以來(lái)，高居美國(guó)暢銷書(shū)排行榜長(zhǎng)達(dá)七年。這是一本獻(xiàn)給職業(yè)經(jīng)理人的書(shū)，這個(gè)職位僅次于位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，干活不少但易被忽視，工作重點(diǎn)是擁有處理數(shù)項(xiàng)管理活動(dòng)的能力，知道如何把精力放在最能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的工作上。龐德斯通從心理學(xué)角度研究定價(jià)的問(wèn)題，并告訴我們答案：價(jià)格只是一場(chǎng)集體幻覺(jué)。 這本書(shū)使用的是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理運(yùn)用于人力資源管理主題的分析方法，把各種人力資源管理制度建立在一個(gè)彼此具有有機(jī)聯(lián)系的整體性結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上。管理層越是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件或改變經(jīng)濟(jì)條件，而不是被動(dòng)的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件，才能把企業(yè)管理的越成功。而衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低限度。說(shuō)過(guò)：在人人都想法差不多的地方，沒(méi)人會(huì)想得太多。 《影響力》 這本書(shū)是學(xué)術(shù)類的書(shū)籍，結(jié)合了很多心理學(xué)研究攜程，但寫(xiě)法卻通俗易懂。韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)本書(shū)說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)。重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上。 書(shū)中現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。希望可以幫助大家。下面是為大家編寫(xiě)的關(guān)于十大經(jīng)典管理類書(shū)籍排名。蓋茨說(shuō)過(guò)：在所有的管理學(xué)書(shū)籍中，德魯可的著作對(duì)我影響最深。致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)。 《從優(yōu)秀到卓越》 這本書(shū)曾被評(píng)為《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。 《贏》 這本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華?！? 可以說(shuō)是一本從CEO到普通人都適用的管理書(shū)籍，無(wú)論你是來(lái)自世界級(jí)企業(yè)，還是小型企業(yè)甚至只是普通的小白領(lǐng)，還是生產(chǎn)線上的工人，這本書(shū)都適合你。 書(shū)中很多提高影響力的原則值得我們學(xué)習(xí)，這些都在商業(yè)領(lǐng)域有著廣泛閱讀。德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父的地位，這本書(shū)通過(guò)對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立一個(gè)有效的管理機(jī)制和制度。此外，管理入門(mén)的基礎(chǔ)知識(shí)都有詳細(xì)講解，認(rèn)為管理企業(yè)必須是一項(xiàng)創(chuàng)造性的而不是一項(xiàng)適應(yīng)性的任務(wù)。拉澤爾的學(xué)術(shù)研究著作，作為教材級(jí)別的書(shū)，
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