分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 聯(lián)系，完成了多個(gè)銀行的授信工作。按季度編制應(yīng)收賬款對(duì)賬表，通過與客戶的對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶往來賬的賬賬相符。每周一次將現(xiàn)金使用狀況上報(bào)總經(jīng)理，使其準(zhǔn)時(shí)把握資金的運(yùn)營(yíng)狀況。 一、 日常工作 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必需是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，我們財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作，對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范處理，仔細(xì)審核，做到條理清楚、賬實(shí)相符。截止20__年6月進(jìn)項(xiàng)稅額 萬，銷項(xiàng)稅額 萬。 與化、營(yíng)收部門樹立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組，持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異，賡續(xù)地縮小差異。 三、增加欠費(fèi)收受汲取同時(shí)縮小會(huì)業(yè)差距 20__年上半年、欠費(fèi)總收受汲取金額 萬元。要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化爭(zhēng)論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。財(cái)務(wù)管理的核心作用，不能停留在口頭上，而是要滲透到詳細(xì)工作的方方面面，通過提高工作的質(zhì)量和效率，通過提高財(cái)務(wù)的導(dǎo)向力、掌握力、分散力來發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的作用。如納稅申報(bào)崗位要協(xié)調(diào)好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，照章足額納稅，防止漏稅，但也必需按稅法規(guī)定合理避稅和合法減免稅。通過對(duì)政策變化與沿革的分析，把握政策導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)更合規(guī)、有效地進(jìn)展。要當(dāng)好家，理好財(cái)，必需具有這種境界，即任其勞累，任其埋怨。財(cái)務(wù)工作貪不得虛榮，存不得僥幸，必需一是一，二是二，認(rèn)仔細(xì)真。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員待遇不比別人高，但別人可以忽悠，財(cái)務(wù)人員絕不能忽悠。當(dāng)家理財(cái)必需有這個(gè)意識(shí)，這個(gè)意識(shí)不是出自領(lǐng)導(dǎo)人的要求，而是源自財(cái)會(huì)人員的自覺。也就是說在做每項(xiàng)業(yè)務(wù)、處理每個(gè)事情、填制每張憑證、分析每個(gè)核心信息的時(shí)候，要做到腦子里有效益意識(shí)、管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，究竟增加效益還是削減效益，究竟是促進(jìn)管理還是減弱管理，究竟是增加風(fēng)險(xiǎn)還是降低風(fēng)險(xiǎn)。二是擅長(zhǎng)當(dāng)家，當(dāng)好家。 需要進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)考核，以確保內(nèi)部掌握，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使工作更好開展。 需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾項(xiàng)工作 需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，使員工嫻熟把握業(yè)務(wù)流程。四是做協(xié)作各部門收費(fèi)管理工作，制定繳費(fèi)通知書、做好租金、物管費(fèi)的催繳工作。 與各部門溝通，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營(yíng)管理工作。 作為非盈利部門，合理理財(cái)并掌握成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。 樂觀與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清，準(zhǔn)時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格掌握資金流向，確保資金的平安。 加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問、流程、制度培訓(xùn)》，依據(jù)20__新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)練，嚴(yán)厲?了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步把握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問，了解財(cái)務(wù)工作流程，并仔細(xì)遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度。 準(zhǔn)時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素養(yǎng)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司進(jìn)展供應(yīng)有力的人才支撐。在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和伴侶，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司供應(yīng)了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對(duì)于準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司進(jìn)展策略供應(yīng)了一手資料，為分公司按方案進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思索，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要進(jìn)展就必需要不斷地開拓市場(chǎng)。本文格式為Word版，下載可任意編輯分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 一年的時(shí)間也是將近年末了，回顧這一年的工作，要去做好年終的總結(jié)，累積閱歷是為了更好的在來年去做好工作。面對(duì)生疏的環(huán)境和建筑市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)，我開頭感到無從入手。充分運(yùn)用自己學(xué)問和閱歷的積累，經(jīng)過我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了肯定的熟悉和推斷，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司進(jìn)展的合理化建議。在下一步工作中，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，全面考慮公司進(jìn)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司進(jìn)展的利弊得失，依據(jù)現(xiàn)狀幫助領(lǐng)導(dǎo)具體制定分公司，在開拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長(zhǎng)的領(lǐng)域里制造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。 主要工作完成狀況 一、以人為本，鍛造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)
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