某化工股份有限公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案演練方案-全文預(yù)覽
【正文】 傷的人員，切斷事故源 （4）搶險(xiǎn)搶修組：確保消防設(shè)施的正常運(yùn)行，同時(shí)做好公司大面積停電的準(zhǔn)備，消防動(dòng)力備用能源啟動(dòng)準(zhǔn)備，等候命令。凈化車間主任向指揮官報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況，并將指揮權(quán)轉(zhuǎn)移給副總指揮。 ，馬上至現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事故，啟動(dòng)部門級(jí)應(yīng)急預(yù)案，使用消火栓對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行稀釋。 （7）階段七 應(yīng)急指揮部下達(dá)命令，解除對(duì)事故地點(diǎn)的安全管制，恢復(fù)生產(chǎn)，演練結(jié)束。 （2）階段二 啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部并組建應(yīng)急救援小組。 成 指 姜張 雷 副總指揮：河北金源化工股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理：王超英 河北金源化工股份有限公司副總經(jīng)理 ：李成夫 現(xiàn)場(chǎng)總指揮：經(jīng)理助理 ：丁朝輝 成在公司應(yīng)急小分隊(duì)迅速行動(dòng)之下，事故得到有效控制，避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。保護(hù)環(huán)境，維護(hù)社會(huì)安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 本方案適用于河北金源化工股份有限公司廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏可能造成的環(huán)境污染。本方案應(yīng)根據(jù)定期組織的實(shí)際演練情況，進(jìn)行相關(guān)評(píng)審與修訂，不斷補(bǔ)充和完善，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 “預(yù)防為主、減少危害、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、企業(yè)自救、屬地管理、整合資源、聯(lián)動(dòng)處置”的原則，提高對(duì)各類環(huán)境污染事件的綜合防范能力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采取緊急停車，并通知和組織崗位員工進(jìn)行疏散撤離。 指揮：河北金源化工股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：于 張堅(jiān)堅(jiān) 李軍偉 張金梅 演練組織職責(zé)： 總
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1