關于保潔年度工作總結合集六篇-全文預覽
【正文】 鍛煉身體的時間，一看到操場上有水跡，肯定先把水跡掃干凈。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理，就是要想讓別人尊重你，首先要學會尊重別人。雖然我只是一個搞衛(wèi)生的，但通過我的努力，卻換來了家長和教師們對我的尊敬。每天上下午是接孩子的高峰期，來來往往的家長會很多。使我們每天都有一個好心情。因為我心中只有一個目的：為幼兒園創(chuàng)造一個良好的學習生活環(huán)境是我們保潔員的光榮，也是我自己的飯碗。同時，希望能有機會到比較成熟的小區(qū)去學習、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平?！ ∵@一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進行。(樓道清掃) 由于工作努力，成績有目共睹，并且得到領導和小區(qū)業(yè)主的肯定和認可?！ 。岣咄馀泄竟ぷ餍仕?。但與公司各級領導的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違?！ ∷摹⒗暹\ 垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。同客服部密切配合，上門處理兩起保潔問題投訴，并及時做好相應的處理措施，舉一反三，避免再次出現(xiàn)同樣問題。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、安全操作規(guī)范、應急預案等內容。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關心，聯(lián)系工程部在車庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作?！ 《⑷粘１嵐ぷ鞴芾怼 ⊥馀泄颈嵶鳛榛鶎庸ぷ髡咂毡榇嬖谥昙o偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。下面將今年以來工作情況匯報如下： 一、開荒工作 工作伊始，面臨的工作重點是abd組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。感慨稱：有人不理解保潔。公司多次的突擊任務都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。團結出心情團結出精神。不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點?！ 《?、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求 創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。在檢查工作中，不去過場。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于保潔年度工作總結合集六篇關于保潔年度工作總結合集六篇 總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來為自己寫一份總結吧?！ ”嵵徊贿^是物業(yè)服務管理行業(yè)中的1個行當?！ ∫?、保潔標準化 在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調動熟練工的積極性?！ ！ ∶即髲B現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。 。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。按著標準嚴格去做。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查1個樣。 三、團結講正氣 在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結的話不說(背后不議論別人長短)。講正氣，減少了猜疑心理。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了1種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結增強了團隊意識。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改
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