【正文】 大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍?！　∧瓿跷覀兙椭贫?0xx年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果?！　∫?、各項經(jīng)濟指標完成情況　　銷售額：，增長率為8%，%。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過流保護和斷路保護功能?！　t系列遠程圖象監(jiān)控系統(tǒng)，集音視頻監(jiān)控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監(jiān)控及會議電視功能于一身，監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備，最大程度消除由于普通計算機及操作系統(tǒng)本身存在問題而給系統(tǒng)帶來的不穩(wěn)定因素。　　四、加大了引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術(shù)改造”，x月x日開始改造，x月xx日改造結(jié)束。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2　　200X年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設(shè)一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng)一流給我們工作和學習帶來科技創(chuàng)新的巨大的推動作用，同時，也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求，這無形中大大增加了科技進步工作量?！　進行規(guī)范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。　　星級員工管理意義宣傳。　?、鏈珗A和粽子產(chǎn)能計劃　　根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)?！　、廴詣语溩訖C需要15臺?！　∑骄吭律a(chǎn)時間至少能達到24天。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要?！　?)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段?！　≠|(zhì)量管理方面　　1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作?！　?起速凍隧道鏈扣打掉半個牙?！　?起打餡機刀切傷。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高?！　‘a(chǎn)品品質(zhì)方面　　20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。 企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1　　一、20xx年工作回顧　　產(chǎn)品產(chǎn)量方面　　20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：　　包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我整理的企業(yè)年終工作總結(jié)6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡?！　檫_到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。針對該事故，已對相關(guān)責任人進行教育考核。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。　　安全生產(chǎn)方面　　在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。　　2起包裝機壓傷?！　?起電叉車撞傷?！　《?、存在的不足和對策　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)?！　∪藛T管理方面　　員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃?！　≡O(shè)備管理方面　　加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率?！　∷?、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估　　㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃　　20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出)。　　解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)?！　、谠黾哟蝠W機一臺。　　人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員?！　￡P(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次)?！　T工品質(zhì)意識培訓　?、抛龊眯聠T工的培訓，做好以下三步：　　a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。