【正文】 ，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。Pk責任很容易把一個人‘惡’的一面展現(xiàn)了出來(我一直主張人是天使加魔鬼的化身)，最終導致同事之間不信任，矛盾重重!甚至天天在一起工作卻仇深似海?！　、?改變公司現(xiàn)有工作氛圍，變PK責任為和諧文化。培訓課程涉及公司有關制度的強化和文化建設，也涉及部門業(yè)務知識和技能的培訓，重點是銷售類崗位?！　?，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實水平和實際需求的課程，實施外派培訓，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求。第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng)，培訓團隊從旁協(xié)助指導和監(jiān)控。三是致力于在職員工的素質建設，提高凝聚力。有行動，缺檢測。對于公司培訓的開展，情況亦類似?！　?)提高員工用餐品質。　　2)落實車輛調配制度。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。深入調研，掌握實情。　　，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。為后續(xù)的企業(yè)文化建設激發(fā)起員工源自內心的激情和動力?！　　　∑髽I(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營活動中自覺形成的，全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。　　　　公司于6月10組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園、陳碧初藝園等地旅行。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴抓落實。　　2)提高食堂服務水平　　在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關心職工生活，不遺余力的提高食堂服務水平?！　⌒姓ぷ魇且豁椉氈露爆嵉墓ぷ?，在認真、細致的同時，始終要把服務理念貫穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，為了加強基礎管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全一些新的工作制度流程?！　?)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清?！　?二)、行政、后勤服務等工作20xx年我們做了以下工作：　　，樹立良好風氣　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、從而達到間接為客戶服務的目的?！　⌒姓耸虏拷M織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內容中來，員工培訓未產生額外費用?？记诠芾怼　?0xx年我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《員工手冊》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)?！　?)20xx年初、8月份員工批量辭職流失，招聘時間非常緊迫，整個潮汕地區(qū)缺工嚴重?！　?0xx年公司累計應聘1050人次，入職新員工401人，累計離職435人。　　　　　　20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、員工互介紹。內銷生產部154人。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。20xx年度行政人事部著眼行業(yè)未來，實行人性化管理、加大員工福利政策，從而加強了xx核心競爭力，可以說xx的福利政策將同行業(yè)企業(yè)遠遠的甩在后面，作為同行業(yè)福利的領跑者是我們值得驕傲和自豪的。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：　　一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范　　俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。屈指算來，到現(xiàn)在我已在X公司工作了五個多月了。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司人事經(jīng)理工作總結公司人事經(jīng)理工作總結 　　企業(yè)和員工是共生共存的關系，而人事在其中扮演著重要的角色。這一年的八月，我應聘到X公司擔任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。從這個角度講，我還是比較欣慰的。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。　　二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作　　我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下：　　一、20xx年工作回顧　　(一)、人力資源管理工作　　人才配置　　20xx年是我們xx人員需求比較頻繁的一年，由于內衣行業(yè)屬于專業(yè)性較強、勞動密集型行業(yè)，潮南區(qū)又是世界的內衣基地，企業(yè)分布廣，技術員工需求量大是不爭的事實。截止至20xx年14月31日，招聘人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的91%以上