關于采購工作計劃模板集錦6篇-全文預覽
【正文】 不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費?！ 《?、 管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點?！ ∷摹Σ少弳T的管理制度 對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。 二、貨品采購渠道問題 ?。?、定點供貨商 加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢?！ 《?、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基?！ 」_公正透明，實現(xiàn)公開招標。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導 致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。就像管理的目標是人，管理的目的是事。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。 采購工作計劃 篇1 一、ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是我編寫整理的采購工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。 二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標?！ ∪?、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理?！ ∥濉⒅圃爝^多 制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。 七、內外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。采購工作計劃 篇2 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡
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