公司團拜會游戲方案--全文預(yù)覽
【正文】 長致辭、奧迪廠家領(lǐng)導(dǎo)致辭/客戶代表致辭。 第三篇：演出、員工頒獎、演出結(jié)束。 四 晚會標準： 自2008年創(chuàng)辦公司團拜會以來，可以說每一年都有一次新的革新，無論是演出規(guī)模，還是演出形式，以及節(jié)目質(zhì)量，可以說是不斷的推陳出新，通過員工自身的努力，每年我們的晚會都能讓大家耳目一新，都會給大家在新的一年里留下美好的回憶。 活動形式： 圓桌晚宴、大型文藝演出 活動目的： 通過大型、專業(yè)、高標準的晚會，提升整個晚會的檔次，加深觀眾印象。 、 工作人員三名 (兩 個系繩，一個發(fā)放氣球) 第五篇：最新公司團拜會方案 團拜會是公司年末的一項重要活動， 一 活動背景 20XX年對于xxx的每一名員工來說都意義深長，他們共同創(chuàng)造了公司新的業(yè)績、創(chuàng)造了一次又一次客戶服務(wù)標準的新高，將奧迪品牌的核心服務(wù)理念，深深印在了自己的心中，每個人都以奧迪精英的姿態(tài)，將奧迪品牌的尊貴服務(wù)得以完美詮釋。參與者可 根據(jù)氣球?qū)?yīng)的顏色當(dāng)場領(lǐng)取相應(yīng)獎品。 。與會人 員于 15：00 時全部在會場就座。 (2)項目管理人員，約 人。 (元旦前) 、數(shù)量、采購時間及人員分配。 ，征集節(jié)目。 從剛才的發(fā)言中，從大會的氣氛中，我們充分感受到華陸人的風(fēng)采溢于言表。請 公司總裁xx先生 頒獎（頒獎后合影）。請 公司總裁xx先生 、 公司財務(wù)總監(jiān)xxx先生 為他們頒獎（頒獎后合影）。（鼓掌） 下面，為獲獎集體和個人頒發(fā)錦旗、獎牌、證書和獎金（整個頒獎儀式在“頒獎進行曲”的背景音樂中進行）。十年的艱苦奮斗，讓我們在市場運作中積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，鍛煉出了一支敢打硬仗、善打硬仗的團隊，從而在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占有了一席之地。首先，請允許我以一名xx員工的身份向在座的和至今還堅守在一線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們道一聲新年快樂?。ü恼疲? 出席今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：……（鼓掌） 下面，我宣布，xx公司XX“雙先”表彰暨XX年迎春團拜會現(xiàn)在正式開始。（鼓掌） 今天是個好日子，我們要在這個好日子里，用相機為我們鐵通人照一張“鐵通公司全家?！?，下面，請大家集體合影（音樂“金蛇狂舞”響起） ?? 男：快樂的時光總是那么短暫 女：團聚的日子特別讓人感動 第三篇：公司迎春團拜會方案 一、 時間：XX年2月6日（農(nóng)歷臘月28）下午15：00~17：00（17：00~19：00聚餐，19：00~22：00娛樂活動） 二、 地點：城堡大酒店 三、 人員： （一） 總公司全體人員； （二） 分公司部門經(jīng)理以上人員； 約60人 （三） 公司XX“雙先”人員。 5)游戲繼續(xù)進行，直至所有組成為一條龍為止。 副總經(jīng)理吳漢平 節(jié)目二 北京東路的日子 副總經(jīng)理彭俊忠 節(jié)目三 綜合部團拜 九、互動游戲 《踩氣球》 《扯龍尾》 人數(shù)：20人以下用具：色帶或繩或報紙條或類似之條狀物體。兩人各自從主持人手中抽取事先準備的寫好身體各部位名稱的卡片； 然后兩人以各自手中卡片的部位去擠爆氣球（只允許以擠壓方式，不允許以戳踩等方式，違規(guī)判負）； 每次只可擠爆一只氣球，然后取下一只氣球，最先擠爆10只氣球者獲勝。 跨繩子：在會場中間拉很多繩子,然后選一些人讓他們不能碰繩子穿過去，然后這些人的眼睛蒙住眼睛，在把繩子去掉。 要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。最后兩組獲勝進入下一輪比賽。其它小組人員按主持人的要求提供物品放到托盤中。取前兩桌進入下一輪的比賽。寫在紙上交給主持人，最接近標準價格的一桌獲勝。 第二關(guān)：搶凳子 第一關(guān)獲勝的五桌各派二位代表上臺參加比賽。 1五官搬家令：各隊派5名隊友參加，根據(jù)主持人說的五官中一處，用手指出與其不同的任一處均可，如指到主持人所 說處的出局。 拉歌：合唱——比誰唱得大聲、唱得好；主題唱——看哪隊唱得多（為了公平起見我們選兩個主題，兩隊可以任選一個，只要覺得自己隊里能唱最多的歌出來就好，一是“愛人”（不能唱失戀的悲歌，只能唱戀愛的歡歌），一是“愛國”）接唱——B隊所唱的下首歌的第一句中應(yīng)有一個A隊所唱的最后一句歌詞中所含的字（取硬幣，看哪隊先，各隊自由決定唱什么歌），不選代表，所有隊員都可以各盡所能。 表情“演”院：各隊分別派4位代表參加，二男二女，評選最佳微笑先生/小姐，最佳表演等。（、高、默契程度、表演） 疊報紙（也可以疊其
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