人事部的實(shí)習(xí)報(bào)告3篇-全文預(yù)覽
【正文】 鍛煉自己，不然以后干什么都會(huì)干不好的先就業(yè)，后擇業(yè)。由于經(jīng)驗(yàn)少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草?！ ∥椰F(xiàn)在的工作主要是負(fù)責(zé)公司員工的考勤和一些人事資料(包括新員工入職和員工辭職)，因?yàn)橐?yàn)廠所以我所做的任何一件事情看似微乎其微，其實(shí)都關(guān)乎到公司的以后的發(fā)展，是不能夠出任何的差錯(cuò)。正如我們領(lǐng)導(dǎo)說的:做考勤需要的不是超凡的智力,而是一份細(xì)心和耐心。雖然看似一個(gè)簡單的動(dòng)作就能處理完整的流程,但實(shí)際操作起來卻并不是行云流水般流暢的,這其中所抱露的細(xì)節(jié)問題也決不是可以草草了之的。說著容易，做著難。 由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下,我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時(shí),內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長?！ T工培訓(xùn)?！ ≌衅镐浻谩５敲鎸ξ覀?nèi)〉玫某煽?，大家都覺得一切的付出都是值得的。大家合作的非常愉快，雖然某些時(shí)候在溝通上出現(xiàn)小許問題，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤?！ ×?、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。維持公司日常運(yùn)行秩序。設(shè)置激勵(lì)薪酬和培訓(xùn)制度。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn)…。人們常說十年磨一劍，我希望在這樣一個(gè)融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光芒。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠(yuǎn)。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個(gè)共贏點(diǎn)。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，規(guī)范化培訓(xùn)體系?！ τ谂嘤?xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)部分人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個(gè)別管理者、部分骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。針對我們這個(gè)流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實(shí)際意義。特別是新勞動(dòng)合同法出臺后。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會(huì)。這樣各部門對一線工人的需求量增加。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序；燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。接手人力資源部人事管理員崗位的工作?！ ?shí)習(xí)時(shí)間： xx年xx月xx日至xx年xx月xx日 實(shí)習(xí)部門： 制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。在對三個(gè)部門的生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時(shí)，我又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。雖有文字交接。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。也正于此。當(dāng)然這一點(diǎn)我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。所有這個(gè)流程每個(gè)細(xì)節(jié)都尤為重要。如果每個(gè)人都簽署，既浪費(fèi)資源，又不具有實(shí)際意義。沒有再學(xué)習(xí)的能力，很
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