【正文】 年春節(jié)前 《團隊活動管理辦法》 全年進行 《公司文控管理辦法》 20xx年春節(jié)前 其他制度的修改和完善 全年進行　　2 《門店中層管理人員會議管理辦法》 20xx年春節(jié)前　　(六) 門店中層管理會議及其他會議規(guī)劃　　1 由人事部牽頭召開門店中層管理人員會議，每周一次。補充新增　　設崗位考核方式，根據公司發(fā)展及時更新考核方式和內容。各門店應加大培訓激勵，對于培訓中表現(xiàn)突出的人與事、培訓成績特別好的員工應給予激勵，營造良好的培訓、學習氛圍，激發(fā)員工的學習熱情，以帶動更多的員工，從而提高公司的服務質量。　　對于新員工應定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他們解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化培訓等，讓員工了解自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而留住員工，降低新員工流失率?！　?2)考核過程周期短，對于實際工作表現(xiàn)了解不透徹。　　(3) 各門店的培訓基本以口頭表述為主，沒有統(tǒng)一的組織與協(xié)調，培訓規(guī)模與培訓密度需進一步提高。培訓檢查不僅督促各門店按時按計劃的開展培訓，還對各部門培訓中存在的問題、不足及時給予指正，保證員工在崗培訓正常的保質保量的開展。具體情況如下：　　 重視新員工入職培訓，加強培訓跟蹤　　新員工培訓一直在培訓中占有重要地位，根據人事部下發(fā)的新員工入職培訓材料及實際情況，統(tǒng)一培訓課程《員工培訓教材》和人事規(guī)章制度等在此基礎上進行綜合試卷的考核，成績記錄在檔?！　?不足之處：　　(1) 現(xiàn)在幾乎所有招聘渠道都需要付費才能使用，而公司以智聯(lián)為主體的招聘效果不是很理想，故20xx年度重點以58同城和趕集網為主，實現(xiàn)從基層崗位到中高層管理崗位招聘需求的全覆蓋?！　≌f明：　　(1) 12月起各門店人員工基本穩(wěn)定，未出現(xiàn)較大的人員缺口。多借鑒集團人力資源部及其它物業(yè)公司人力資源工作經驗?！　?五)加強員工安全及規(guī)范操作教育，不時開展宣傳、培訓活動，減少員工受傷及與業(yè)主沖突。做好福利管理，處理好員工關系?！　【C上，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人事部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決?！　∑浯危耸虏空衅腹ぷ髟谛膽B(tài)上有些被動，不經常主動聯(lián)系學校、招聘會和網站，拓展招聘渠道，對招聘效果有消極影響。很多部門在接收需要對某某進行考核通知時，直接將績效考核作為任務來完成，而沒有將其作為一個提升員工業(yè)績與能力的工具來使用。而因助理人員有10%績效工資，導致部分工資漲幅不高的助理人員實發(fā)工資與原工資變動不大且與維修部長工資持平，不能發(fā)揮績效工資對管理人員的激勵作用?！　?三)在薪酬標準調整時，未能將基礎工作扎實開展?！　?二)對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的工作理念、對集團文化和制度的認識不足以支撐規(guī)范化的管理?！　《?、本年度工作存在的不足及原因分析　　一年來，人力資源工作規(guī)范化建設已步入正軌，但還有很多不足需要進行調整和完善?！　≡诩瘓F人力資源管理的基礎上，結合物業(yè)實際，匯總原有相關制度流程，建立規(guī)范化管理流程，明晰相關制度，為物業(yè)規(guī)范、合理的人事管理奠定基礎?！　f(xié)助集團人力資源部做好員工獻血的宣傳、組織、統(tǒng)計工作。協(xié)助集團人力資源部安排、監(jiān)督員工年度體檢及入職體檢，保障在崗人員健康狀況。　　(四)掌握國家政策，作好福利管理，保障員工權利，提升員工向心力。　　(三)調研、參照市場工資水平，建立新的物業(yè)工資標準，在控制薪酬總額的前提下，陸續(xù)為物業(yè)員工上調工資?！　⊥ㄟ^進行內部推薦、網絡、報刊、現(xiàn)場等各種方式招聘，補充了公司需要的人才，解決了各部門的用人需求。　　，今年人事部共完成招聘員工、各部門報崗711人并辦理上崗手續(xù)，簽訂勞動合同，其中助理級以上人員11人，普通員工700人。41萬元。83萬元?！　∑?、勞動合同管理　　負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內部培訓101次?！　楦玫剡m應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。22萬元。45萬元。85萬元。02萬元。88萬元。22萬元。05萬。60萬元?！　∷摹⑿匠昙案＠芾怼　?0xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。　　負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。　　根據考勤數據審核xx、xx、xx等工作人員的車費及餐費補貼　　每月根據考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據，根據考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。　　下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：%，離職人數為：7人。　　下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：%，離職人數27人，離職率為：%?！　∑渲校杭瘓F公司20xx年年初在編人數是150人，截止20xx年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：%，離職人數51人，離職率為：%，20xx年集團公司入職人數為64人與20xx年同比入職人數增加15人?！　∫?、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀　　集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：%。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于人事部年終工作總結集錦9篇關于人事部年終工作總結范文集錦9篇 　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。離職率為：%。離職率增加：%。離職人數9人，離職率為：%。　　出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。　　建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。　　上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。xx發(fā)放薪酬：101。凱西來公司發(fā)放薪酬：107。xx發(fā)放薪酬：226。86萬元，其中xx支出53。xx支出：82022。xx公司支出：19。xx地產支出：10。20萬元，年人均人工成本4。　　為體現(xiàn)公司對員工的關懷，公司　　特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘?！　閺娀芾?，加強各位同事的文化素質及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。新員工入職培訓費：20xx元?！　“恕⒖冃Ч芾怼　楸ＷC工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用　　截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。定性指標扣款：13。人事部年終工作總結 篇2公司領導：　　在即將過去的20xx年里，人事部在總公司領導下，在集團相關部門具體指導和物業(yè)各部門配合下，認真落實“招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關系管理”幾大模塊工作，努力學習專業(yè)化知識，建設職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍，人事部的整體工作有了長足的發(fā)展，現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下：　　一、主要工作總結　　(一)加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協(xié)調，為公司發(fā)展補充新鮮血液。10月份篩選三名管理人員調往三亞開展工作?！　?. 組織骨干人員參加全國物業(yè)管理師考試、物業(yè)企業(yè)經理培訓和考試，提高管理人員專業(yè)化層次?！　　?月份、9月份分批進行了薪酬調整，同時承接了項目，平均在職員工總數小幅增加，發(fā)放工資總額較去年相比有所增長?！　?，發(fā)放節(jié)日福利，做好節(jié)日慰問。　　，及時簽訂(續(xù)簽)勞動合同，規(guī)避勞動風險。　　(七)初步建立物業(yè)人力資源管理手冊，規(guī)范物業(yè)人事管理。同時，對各部門考勤工作進行了統(tǒng)一檢查，對查出問題督促整改，杜絕重復發(fā)生，并將檢查考勤作為長期工作每月進行?！　⊥瑫r，%，這一部分的員工對企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解，對企業(yè)的歸屬感還不夠強烈，所以這也是不能形成良好氛圍的又一個原因。而短期的發(fā)展不能完全提升員工業(yè)務、能力水平，公司的培訓管理體系仍需提高?！　∮忠?市7月份提高了最低工資標準，在9月份工資調整過程中，對人員工資進行再一次調整