【摘要】社保、公積金知識普及講座 ——主講:Kitty.Liu社保n第一章什么是社保?n一、定義n社保就是社會保險的簡稱,是指國家通過立法,多渠道籌集資金,對勞動者在因年老、失業(yè)、患病、工傷、生育而減少勞動收入時給予經(jīng)濟補償,使他們能夠享有基本生活保障的一項社會保障制度。社會保險具有強制性、共濟性和普遍性
2025-03-01 03:38
2025-03-01 03:39
【摘要】主題保險與住房公積金五險一金?“五險”包括:?養(yǎng)老保險?醫(yī)療保險?失業(yè)保險?工傷保險?生育保險?“一金”指:住房公積金繳費比例"五險"方面,按照職工工資,單位和個人的承擔(dān)比例一般是:養(yǎng)老保險:單位承擔(dān)
2025-01-13 05:00
【摘要】河北融投創(chuàng)業(yè)投資有限公司2023年7月中小企業(yè)上市指南河北融投創(chuàng)業(yè)投資有限公司章節(jié)1公司上市的意義3章節(jié)2公司上市主要條件13章節(jié)3IPO基本流程
2025-01-15 04:14
【摘要】1、中國共產(chǎn)黨黨員是中的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。?中國工人階級????2、黨的十八大認為,是黨和人民長期奮斗、創(chuàng)造、積累的根本成就。中國特色社會主義道路3、中國共產(chǎn)黨黨徽為和組成的圖案。?鐮刀錘頭4、黨章規(guī)定,黨的基層委員會每屆任期
2025-06-22 17:52
【摘要】社保五險一金專業(yè)知識培訓(xùn)課程養(yǎng)老保險:單位每個月繳納20%,個人繳納8%醫(yī)療保險:單位每個月繳納7%,個人繳納2%外加10塊錢的大病統(tǒng)籌(大病統(tǒng)籌主要管住院這塊);失業(yè)保險:單位每個月繳納2%,個人繳納1%;工傷保險:單位每個月繳納%,個人一分錢也不繳;生育保險:單位每個
2025-01-18 10:28
【摘要】新人推介會會前操作流程項目時間具體內(nèi)容注意事項意愿啟動崗前第四天1、班主任大力包裝“一訓(xùn)兩會”,引發(fā)新人對推介會的向往(也可促使未開新人推介會的部門召開新人推介會);2、檢查學(xué)員《計劃100》40個準(zhǔn)主顧名單填寫情況;3、主管短信告知新人親友已加入平安;短信內(nèi)容:XX先生您好!您的朋友XXX以優(yōu)異的成績通過了全國通用的保險代理人資格考試。做為XXX的
2025-07-07 14:15
【摘要】指導(dǎo)手冊一九九八年九月渠道策略和管理程序機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980908SH-PR-4(97GB)渠道策略和渠道管理的主要原則渠道策略主要原則渠道管理主要原則?保證產(chǎn)品的渠道策略與公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略相輔相成?力圖
2025-02-05 15:53
【摘要】東莞各社保險種的繳費比例和基數(shù)080308?發(fā)布單位:東莞社保局發(fā)布時間:2008-3-8點擊次數(shù):7030【字體?大?中?小】【關(guān)閉窗口】?2008社保年度各險種的繳費基數(shù)范圍市屬險種下限平均工資上限基本養(yǎng)老保險7702454736
2025-06-23 06:23
【摘要】ERP實施感情曲線圖感情時間高度樂觀主義理性中立強烈悲觀主義項目啟動需求匹配實施計劃項目上線輔助運行持續(xù)改進獲知后悲觀無知樂觀惱怒和逃避決心和勇氣樂觀的成就突降新的常規(guī)引入到企業(yè)的日常運營概念矩陣舉例-假日選擇矩陣多金錢少少
2025-09-30 14:53
【摘要】技術(shù)咨詢協(xié)議常用 技術(shù)咨詢協(xié)議常用 技術(shù)咨詢合同(3) 甲方: 乙方: 經(jīng)上述雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,簽訂本合同?! 〉谝粭l 項目名稱: 第二條 委托方的主要義務(wù) ?。保员竞贤Ш?..
2024-12-15 22:11
【摘要】常用團體咨詢(團體訓(xùn)練)項目詳解主題一:突破思維定勢1、5=?題目:如果1=5;2=25;3=125;4=625,那么,5=?答案是:5=1,原因是:1=5點評:是不是凡事想得太多了?必須承認,這是個學(xué)了很久還是會遺忘的道理,每次都會忘記回到原點,去看看自己已經(jīng)擁有的東西。有時候思路復(fù)雜了,反而忘記回頭看看已經(jīng)擁有過的最初的答案。2
2025-06-30 00:36
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-02-23 15:04
【摘要】常用團體咨詢(團體訓(xùn)練)項目詳解主題一:突破思維定勢1、5=?題目:如果1=5;2=25;3=125;4=625,那么,5=?答案是:5=1,原因是:1=5點評:是不是凡事想得太多了?必須承認,這是個學(xué)了很久還是會遺忘的道理,每次都會忘記回到原點,去看看自己已經(jīng)擁有的東西。有時候思路復(fù)雜了
2025-07-13 08:46
【摘要】1TextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBEDUnitofmeasure*FootnoteSource:Source22X2TOWERUnitofmeasure*FootnoteSource:Source35PSMARKETING
2025-10-09 12:36