常用站長競聘報告范文精選3篇-全文預覽
【正文】 務范圍，要取決于的發(fā)展建設情況，即是否能展示實力，贏得機關的信賴。我希望通過自己的知識機能和工作經(jīng)驗體現(xiàn)自身價值，為灌區(qū)振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中?！ ∈紫纫訌娬卫碚摵蜆I(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，勝任本職工作。 其次要關注職工心聲，密切聯(lián)系群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。從根本上說就是要提高職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性?！ ∑浯问翘嵘毠さ恼w執(zhí)行技能?！ ∫皇侨嫣嵘龍?zhí)行力。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。對待同事，互幫互助。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)驗，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探索、創(chuàng)新、完善，就會建設好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上安全衛(wèi)生的選自來水。我們應當積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的安全隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建設為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、提高職工生活水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了可喜的一步。加入WTO后，將有更多的國內(nèi)外企業(yè)在國內(nèi)尋找合作伙伴，如政策允許，從設備、儀器、材料代理到幫助工程競標、聯(lián)營，我們都可以介入，獲取一定收入?！ ∪ⅰ V開渠道、積極創(chuàng)收，提高職工福利水平 廣開渠道，我們應充分利用本站優(yōu)勢。 對內(nèi)來講，通過宣傳教育，大家了解了國內(nèi)外的大事，眼界開闊了、觀念更新了，了解了人防發(fā)展的大好時機和身邊的榜樣典型，信心足了，壓力大了，更加努力了。如果不宣傳，不要講站外不知道，就是我們站內(nèi)可能都不清楚。這將會大大調(diào)動大家的積極性，充分發(fā)揮個人主觀能動性，形成比學趕幫超的積極態(tài)勢，營造出人人有壓力、人人比貢獻、人人求發(fā)展的熱烈氛圍。規(guī)章制度則保證了管理的規(guī)范化，限度地避免一些人為因素引起的不必要矛盾和障礙，保障單位合法有序的運轉(zhuǎn)。只有業(yè)務精湛、服務優(yōu)質(zhì)、保障有力，才能取得各級領導機關的信任和支持，鞏固的地位，并以此爭取更大的發(fā)展空間。由此我們看到，單位的發(fā)展建設，領導是關鍵，重點是落實。的未來就是我們的未來?！ ∥沂悄陙淼竭@個集體的，培養(yǎng)了我，我了解，熱愛，是我們的根、我們今后的依托?！ ∽詮恼鹃L來了以后，提出穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標的整體思路，立足于以人為本，以制度為保障，抓好典范表率作用和人員素質(zhì)提高，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，步步落實，說到干到，使我站的發(fā)展建設有了一個良好開端。省級指揮所是省辦的對外窗口，更是展示實力的陣地?！ ≈鸩揭敫鞣N激勵機制，建立和完善各種規(guī)章制度 激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務的有效手段。要讓每個人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1