企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)研，信息編寫和分析 2) 制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌 3) 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司 4) 確定合作方式和條件 5) 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準(zhǔn)備 市場部： 1) 廣告和媒體 2) 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3) VI設(shè)計、品牌形象店效果圖的制作 4) 市場活動用品，POP，贈品等 5) 培訓(xùn) 6) 市場信息編寫和分析 零售部： 1) 市場的網(wǎng)絡(luò)開拓 2) 掌握銷售狀況 3) 補貨和調(diào)貨 4) 拜訪客戶 5) 回收貨款 6) 查訪柜臺 7) 導(dǎo)購管理 8) 銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1) 到貨管理 2) 發(fā)貨管理 3) 保管管理 4) 運送管理 5) 盤點管理 6) 信息系統(tǒng)的建立和運用 財務(wù)部： 1) 融資，投資和資產(chǎn)管理 2) 日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等 3) 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1) 日常管理 2) 招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位 3) 培訓(xùn)管理 4) 目標(biāo)管理方案的制定 5) 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)?！ ?多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。 2. 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、 深圳為主?！ 。骸 。荷虾?、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳?！ 【W(wǎng)絡(luò)搶占策略： ?！ 《壌砩獭 Τ鞘邢M力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場?！ ?) 共有國外品牌 與國外服裝設(shè)計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ)。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。 建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊。 xxx百貨集團(tuán)優(yōu)勢 1) xxx百貨的品牌效應(yīng) 2) 百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握 3) 強大的銷售渠道終端 4) 資金方面的支持和保障 xxx公司優(yōu)勢 1) 企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源 2) 雄厚的資金后盾 3) 豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗 4) 靈活的管理機制 三、戰(zhàn)略目標(biāo) (一)營銷目標(biāo) 在2022年獲得總銷售收入1000萬元。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。有專家估計到2022年銷售總額將達(dá)到10萬 億元人民幣。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載?！ 》b行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)
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