20xx年酒店領班年終工作總結(jié)最新5篇-全文預覽
【正文】 業(yè)的第一年，各個部門的領導和員工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的運行軌道，年營收也突破了億元大關，通過了國家的五星評審。針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的教，提高員工的業(yè)務水平。自己的理論水平還不太高。本酒店的會議接待任務比較重，上一年多次接待了__的重要賓客，但由于客房服務人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。作為一名酒店領班，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。 20_年承載著許多人的夢想，進入新的一年，我希望自己可以在工作上有所增益，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，在工作中學習更多的經(jīng)驗。 繼續(xù)落實責任制，抓好衛(wèi)生配套服務，以客戶滿意為宗旨，加強管理人員對現(xiàn)場的督導和質(zhì)量檢測，逐步完善各部門員工的服務方式方法，提升服務水準。二是個別新員工工作還不夠熟練。 三、狠抓衛(wèi)生質(zhì)量，為客戶營造整潔、美觀、舒適的環(huán)境 一個酒店的形象除了優(yōu)質(zhì)的服務，更體現(xiàn)在細微之處。因此，根據(jù)市場情況，酒店推出了一系列的促銷方案。包括接待禮儀、推銷技巧、接聽電話語言技巧等。在這一年里，__酒店管理部在公司的正確經(jīng)營指導下，以“高效、創(chuàng)新、服務”的理念落實好部門管理工作，圓滿完成了公司交給的各項任務，多次獲得客人的好評。 成績是對過去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了充滿希望、催人奮進的。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費收取。營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破。服務技能欠缺。團隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力。培訓是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開展酒店意識培訓、消防培訓、服務技能實操培訓等，采取上大課、分部門、外出學習等方式不斷強化各崗位員工工作技能。 提高員工待遇，增加員工福利。提升服務。酒店圍繞評三星開展了業(yè)務培訓、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三星級酒店標準并得到評定專家的認可。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度。酒店聘請專業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應調(diào)整，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關鍵點。希望可以幫助大家。下面是我為大家編寫的關于2021年酒店領班年終工作總結(jié)最新5篇。 一、管理情況 外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。 內(nèi)部人員整合，實現(xiàn)人盡其能。 順利完成三星級酒店市級評定工作。其次，大量購置客房客用物品，滿足賓客需求，實現(xiàn)人性化服務。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進行對比并購買，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。開展培訓。各項優(yōu)惠活動未收到預期效果。人員流動性較大。將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu)。通過集中學習的方式宣講酒店相關制度及理念，明確崗位職責。在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放
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