20xx工程項目經(jīng)理工作計劃-全文預覽
【正文】 機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。三是對照質量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結合公司質量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標?！ 猿帧鞍踩谝弧㈩A防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。嚴密進行了施工組織設計。3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。 %以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質工程， 項目部年度工作計劃 (二)、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標 三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規(guī)范?！ 。鹿暑l率為零。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施。 為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。 3. 嚴抓工程質量
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1