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20xx培訓年度計劃表-全文預覽

2025-04-05 12:38 上一頁面

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【正文】 符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,獲取學歷。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,實行指導和有效的干預,消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。使管理人員的’專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。形成較為完善的技能人才體系。同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,培訓時間不得少于20天。每項培訓年不得低于8個學時。加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。環(huán)球職業(yè)教育在線。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。組織相關(guān)人員參加專場講座。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習。三、培訓內(nèi)容與方式公司領(lǐng)導與高管人員中央、國家和政府的大政方針的學習,國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。堅持。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。十一五。下面就和一起來看看培訓年度計劃表應該怎樣填制!培訓年度計劃表(1)公司年度培訓計劃(2)針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和。加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學完成學業(yè),取得學歷。一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習。請專家教授來公司集中授課。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修。同時開通。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。職工基礎(chǔ)培訓新工入廠培訓20XX年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。轉(zhuǎn)崗職工培訓20XX年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。20XX年一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)高級技工2
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