【正文】 及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。合理配送給各施工隊，安排好施工用水、電及材料堆放保管?！　≡O(shè)計方案論證充分、計算成果完整可靠?！　〕兄Z人：xxx　　20xx年x月x日　　投標服務承諾書篇5對本設(shè)計項目我公司鄭重承諾如下：　　在遵守國家法律、法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、有關(guān)標準的前提下，遵循業(yè)主至上的原則，尊重業(yè)主提出的要求、建議?！　≈饕撠熑艘婪▽Ρ締挝坏陌踩a(chǎn)工作全面負責?！　〗?、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓?！　“凑展こ淘O(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗?！　〗①|(zhì)量責任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責?！　≌匍_工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細雨說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃?！　№椖抗こ滩繉⒇撠熛驑I(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場院地劃分等?！　、在使用完畢后要按設(shè)備的說明書進行自我保養(yǎng)和維護，歸庫時需填寫“設(shè)備出入記錄”。　　工作程序　　(1)、設(shè)備檔案的管理　　a、行政及人力源部負責全公司設(shè)備檔案的管理,工程部負責生產(chǎn)設(shè)備檔案管理，并編制“基礎(chǔ)設(shè)施一覽表”和建立各種設(shè)備、汽車檔案管理、記錄設(shè)備的基本原始數(shù)據(jù)。　　三、設(shè)備、工具的投入承諾　　為了確保機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足工程施工的需要?！　I(yè)主的通知(包括書面通知、電話通知等)，能做到及時趕到現(xiàn)場，并進行細致、用心的維修、維護?！　娀夹g(shù)培訓，鍛煉一支高素質(zhì)的養(yǎng)護管理隊伍?！　??！　、懿粶适褂萌币r、缺帶或破損安全帽。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要區(qū)通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。⑤工地主要管理人員名單牌?！　。?）、“五牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：　　即①施工單位及工地名稱牌。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施?！　。?）、特種作業(yè)持證上崗　　特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。設(shè)立專職安檢員一人，負責組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全主任負責安全管理體制，嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)程和履行安全措施?！　√岢鲈O(shè)計的概念思路和基礎(chǔ)路線，報使用者審查。如需要，我方有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員，做到現(xiàn)場有技術(shù)問題時隨叫隨到，并在一定限時內(nèi)赴現(xiàn)場解決問題。　　　　從標書制作和收集資料起，設(shè)計人員全心投入設(shè)計工作，及時與發(fā)標方溝通，咨詢有關(guān)領(lǐng)導及專家意見，聽取好的建議和意見，落實到現(xiàn)在和以后的設(shè)計實際工作中?！　《?、施工中，我公司會嚴格按照投標文件及合同中的承諾履行。如我公司能在本次競爭談判中中標，我公司鄭重承諾如下：　　一、如果我公司中標，我們保證保質(zhì)保量完成工程。從要求的設(shè)計投標開始，直至設(shè)計中標全過程及以后具體施工階段的籌備，從設(shè)計和實施中切實做好各階段的質(zhì)量管理，包括到各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)范標準、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等?！　±梦曳降恼w綜合優(yōu)勢，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的后勤技術(shù)服務，并大力滿足保障條件?！　乃枷肷细窘鉀Q現(xiàn)場設(shè)計者服務態(tài)度，倡導從領(lǐng)導要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念.　　　　派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準確地掌握第一手資料?！　⊥稑朔粘兄Z書篇3如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：　　一、養(yǎng)護期內(nèi)服務承諾　　為高標準高質(zhì)量的完成本項目的工程建設(shè)及養(yǎng)護管理工作，我公司對養(yǎng)護期內(nèi)工作鄭重做出以下承諾：　　A、安全施工服務承諾：　　(一)、安全施工管理　　本工程安全目標是死亡重傷率為0，無塌坍、無火災、無重大交通、無中毒事故。各項經(jīng)濟要有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。分管項目工長既負責該項目的技術(shù)交底，又負責該項目的安全交底。安全檢查有記錄。　?。?）、工傷事故處理　　建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”的工作。④安全無重大事故計數(shù)牌。　　施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。　?、鄄粶拾寻踩睊?、扔或當坐墊。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB?！　、項目管理班子配備承諾　　二、人員培訓服務承諾　　按照國家勞動定員標準，組成強有力的專職養(yǎng)護管理隊伍，對所承建工程進行全方位養(yǎng)護管理?！　〗ㄔO(shè)、健全質(zhì)保期外的質(zhì)量檢測制度，嚴格管理，盡努力滿足業(yè)主的要求?！　詻Q做到履行建筑工程質(zhì)量保修義務?！　?3)、司機負責車輛的日常使用及維護保養(yǎng)?！　、在使用過程中要正確按照說明書規(guī)范操作?！　∷?、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施　　中標后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施：　　選擇優(yōu)質(zhì)施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。通過工程例會這一制度完善施工與監(jiān)理、