醫(yī)院下一年的工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 門診、住院人次均遞增10%，確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。 4）、強(qiáng)化后勤管理工作。 加強(qiáng)行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障 1）、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。 四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理 隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2—3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。 適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。 1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。 2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨(dú)立。 綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。在深化改革、醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)水平等諸多方面還存在著許多不足，這都是我們今后工作的努力方向。但與上級要求和廣大患者的需求還有一定差距。 完成地下車庫設(shè)計及
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