化工班組年終總結-全文預覽
【正文】 ，實行項目帶頭人制定度。變壓力為動力。為保證任務如期完成。集思廣益。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。密切協(xié)作。減輕了勞動強度。促進濾布重復使用。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。不斷挖掘員工潛力。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。提問。磷酸。當面點平，獎罰分明。安全防護等，制作成練兵卡。根據各崗位的操作特點。展示才華的平臺。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。向主要設備。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。靈活運用。一老帶新。提高操作技能。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。3。日常生產過程中做到三個一樣，1。把目標責任分解到人。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新能力?！ ≡谛碌囊荒昀?，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思考，為雙增雙減獻計獻策。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領導嚴格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產，切實落實雙增雙降部署，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了應有的成績。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不
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