閱讀管理類書籍有感-全文預(yù)覽
【正文】 了管人，而是為了做事 在這一章中整體我的理解是每一個企業(yè)都會有管理誤區(qū)，及時的發(fā)現(xiàn)誤區(qū)中障礙所在的原因，并消除這個障礙，是我們作為管理者必須要做到的。無所謂怎么評選，最后還不是一樣，所以我說。另外就是減少使用有親緣關(guān)系的人員(公司現(xiàn)在在這方面有弊端，而且還相當(dāng)嚴重)，當(dāng)然，公司的主導(dǎo)人員必須用自己人來控制。一個企業(yè)的員工是不是能做好工作，遵守規(guī)章制度，就看我們企業(yè)推行制度的力度。對于這一段我的理解是作為現(xiàn)在的我在公司，老總為我創(chuàng)造了一個可以拼搏的環(huán)境與空間，煥發(fā)了我很大的工作熱情，在新工作的挑戰(zhàn)與壓力下，更能讓我重新認識自己，調(diào)整自己，發(fā)揮自己的潛能，為我以后在公司的工作做好更加充足的準(zhǔn)備。當(dāng)然也要聽取部門主管的工作匯報，以此來圈定問題。對于這一段我的理解是在一些對外的工作上，適當(dāng)?shù)姆潘梢幌抡?，下放一些?quán)利，對于一些工作執(zhí)行者可能更能以高水平發(fā)揮出來。對于這一段我的理解是一個人的能力有限，他不可能面面俱到，但一定要知人善任，管理好你手下的主要人員，分層管理，逐級指揮。對于這一段我的理解是用最合適的人做最合適的事。 5.(企業(yè)管理必須簡單)彼得。 4.(不要介入派別之爭)南川和雄說。 3.(不該管的事讓別人去管)杰克。 2.(不要侵入他人領(lǐng)地)海爾CEO張瑞敏先生說過。只有不斷的學(xué)習(xí)，才會成為一名有效的管理者。這樣，我們所追求的一切也就隨之而來了 閱讀管理類書籍有感篇二 1.(管理沒有天才，人人都可以學(xué)會)彼得。例如最近的蒙牛誹謗門，一個品牌經(jīng)理，個人在一線很有承當(dāng)，用惡意誹謗的手段來打擊競爭對手。當(dāng)然，承當(dāng)是有成本和風(fēng)險的，很多員工更愿意亦步亦趨。公司領(lǐng)導(dǎo)要堅定不移地走進客戶和員工的內(nèi)心，構(gòu)建組織的倒金字塔形式。 地頭力是突破性心智、熱情和能力這些元素在反應(yīng)釜中發(fā)生化學(xué)變化那一刻爆發(fā)出來的力量。我國經(jīng)濟30多年來 的高速發(fā)展，正是我們千千萬萬中國企業(yè)人腳踏實地，一個一個地解決難題造就的。其實日本真正的強大之處，是能夠安心于一個一個的小生意，安心與一個一個的小物件，找到追求精進，極致的平臺。這樣的例子在市場上不在少數(shù)，我們公司前幾年遭受的挫折也同樣存在這樣的原因。 我們的許多企業(yè)注重學(xué)習(xí)西方的管理思想，把著眼點放在整合大規(guī)模的資源，運用ERP系統(tǒng)，制定整體的戰(zhàn)略，直接奔著大規(guī)模和一流去了。擴展為商業(yè)概念就是：清空教條、成見和束縛，最大限度發(fā)揮直覺、現(xiàn)場反映、創(chuàng)造性的能力。 閱讀管理類書籍有感篇一 《答案永遠在現(xiàn)場》讀書心得 對于剛走出大學(xué)校園的我來說，已然熟悉了教科書上的各式各樣理論，但工作到現(xiàn)在，卻沒有把這些與我每天的工作實際有效地結(jié)合起來，反倒感覺自己只會紙上談兵。閱讀管理類書籍有感 彼得。今天小編整理了閱讀管理類書籍的心得體會，希望對你有幫助。就是要不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。 只有當(dāng)管理超越形而上的理論時，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，作者提出的答案永遠在現(xiàn)場與地頭力理論，強調(diào)了管理對現(xiàn)實問題的解決，這是一種樸實無華的觀點，但確是效率提升的藥引。緊接著，問題出現(xiàn)了，三聚氰胺讓我們對蒙牛品牌失去了信心，導(dǎo)致其收入急速下滑，而專心于做產(chǎn)品的三元卻供不應(yīng)求。但是卻把目光聚焦在它精細化生產(chǎn)的結(jié)果上，學(xué)習(xí)應(yīng)用大量強制嚴苛的考核指標(biāo)、一廂情愿的數(shù)據(jù)管理體系， 反而忽視日企員工的忠于企業(yè)、奮發(fā)工作、積極創(chuàng)新、精于協(xié)作的狀態(tài)。 我們中國的企業(yè)要從自己的文化中來繼承和發(fā)揚我們的管理之道。作者把這種共性稱之為地頭力。 我們在企業(yè)中，要將焦點真正對準(zhǔn)現(xiàn)場，將精力投入到馬上要解決的問題之中。 在此基礎(chǔ)上，公司還要著力建立一種組織的文化或氛圍，相信和促使每一個一線員工都有足夠的承當(dāng)，為公司的運作效益負責(zé)。 有的時候，我們又會矯枉過正。 我們的企業(yè)要把注意力放在如何讓員工快樂地工作上，讓其在在特定的領(lǐng)域發(fā)揮現(xiàn)場開拓力，把大事做成小事，把細節(jié)做精做透，不斷地追求極致與精進。對于這一段我的理解是天下沒有一個人天生就是做管理的天才，只有經(jīng)過長時間的經(jīng)驗積累以及失敗的教訓(xùn)才能打造出一個越來越優(yōu)秀的管理人才。所以一名管理者就應(yīng)該在成功失敗之中積累經(jīng)驗，再加上不斷的學(xué)習(xí)來成就自己。然而三慶其他部門，尤其是辦公室，不是公司的管理程序有問題，而是部門領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)問題，
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