進修學院校院長述職報告-全文預覽
【正文】 詳盡地制定了中小學教師的暑期培訓計劃，基層受訓老師逾千人?！ ∨c部門工作實踐的合作 院長需要把握全院的業(yè)務工作方向，院長更需要的是深入各部門，了解部門的工作個性，與部門干部教師一起研究正在進行和將要進行著的工作。如何彈好這架鋼琴，如何形成業(yè)務指揮上的綱舉目張？ 我的思路是：學院塊狀工作，線狀工作都聚焦教師教育，在理念上繼續(xù)確立大師訓的工作模式，聚焦教師教育。合作將會催生團隊的自覺行動?，F(xiàn)在反思起來，在這里我借用了二八定律的方法，即用合作的理念，把80%的精力用于程序的設計、規(guī)則的制定，使程序和規(guī)則得到大家的普遍認同，而20%的精力則是按規(guī)則，公正透明地運作。我想到了合作，想到了通過合作交流尋求問題解決的策略和方法。有些問題在未解決之前會覺得很難，但我想：只要按合作的理念，應該是能解決的。盡管經過教代會的全票通過，但考慮到至少18種類型的崗位津貼將直指121位干部員工的經濟利益，考慮到部分在此項改革中經濟利益相對受損的同志的接受程度，考慮到對每一個員工的親和和關愛，我和黨總支和院部分管領導在教代會后，多次與這部分同志（都是老同志，人數不多），坐下來以平等合作的方式探討：在不違背教代會決議的框架下，院部能否給予合法合理的政策，尋求合法合理的方法，以合法合理地提高這部分同志的經濟收益。問題解決的策略在于管理中強調合作，體現(xiàn)民主、程序和公信。學院發(fā)展無法逾越的人事制度改革，崗位分配改革，考核評價的改革等。又如，學院的大師訓理念和實踐的完善，各部門具體的工作目標，同樣涉及院部領導的管理思想和各部門干部群眾固有的工作定勢，這也同樣需要通過合作和交流，以求達到共識。展開下來又是學院各部門的具體思想、態(tài)度和工作目標?！ 「鳂I(yè)務部門本年度有效的工作思路。進修學院校院長述職報告 一、在問題中確定目標 當著今年年初在考慮本年度工作目標和思路時，我先想到的是審視年初學院的基本情況，反思學院還存在的問題和矛盾?！ W院業(yè)務工作千頭萬緒，如何抓住主
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