【正文】 完成經(jīng)濟指標(biāo)　　(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)。　　二、201x年的工作計劃　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育。　　加強施工過程的結(jié)算工作。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修?！　≈攸c部位，重點監(jiān)控。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄?！　?二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。下面我將201x年一年來的工作情況做以下匯報：　　一、201x年度工作總結(jié)　　(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平?！　〉谌糠窒掳肽觐A(yù)完成分項工程預(yù)算書(詳見附件)　　前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)?！　“惭b工程　　①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌　　墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬?！　、?、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。第四、做好定位放線、驗線管理工作。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議?！　?二)管理指標(biāo)　　工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求。施工單位工作計劃范文　　【篇一】　　第一部分20xx上半年工作總結(jié)　　(一)總體任務(wù)完成情況　　由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延?！　?四)安全文明施工　　20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故　　第二部分20xx年度下半年工作計劃　　上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨?！　《?、主要經(jīng)營管理指標(biāo)　　(一)經(jīng)營指標(biāo)　　確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案?！　?yán)把成本控制關(guān)　　對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確。合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解?！　∽龊脺贤▍f(xié)調(diào)工作　　項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展?！　、?、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。、支管安裝，造價100萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。項