銀行新員工年終總結-全文預覽
【正文】 的要點。三是自有資金偏少,我們花大氣力,下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作: ,向管理要資金 我們在1988年搞好試點工作的基礎上,今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行,完善了企業(yè)流動資金管理機制,減少了流動資金的跑,冒,滴,漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大樓在實行內部銀行后,資金使用明顯減少,%,而購,銷,利的增幅均在30%以上,資金周轉加快 27%.據(jù)統(tǒng)計,今年以來,通過開展內部銀行,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元. ,向潛力挖資金 ,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛,個個來挖潛的高潮,變銀行一家的獨角戲為銀企政府的大合唱,我們還在三季度搞了個清欠三步曲,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內,市外,區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚. ,向消費擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,抗風險能力查的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廠泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊日子,把85萬元企業(yè)留利,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年計劃的6倍. 由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善,全年處理各沖積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結算資金688萬元,使結算資金占全部流動資金比例控制在33%,%%. 通過調整兩個結構,促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉,盤活了大量資金,使一方面資金需求量大,一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解. 二,實行商品檢測,搞好商品供應
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