配件計(jì)劃與管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 想的利益率?！ 齑娈a(chǎn)生效益 服務(wù)中心所使用的所有場(chǎng)地都應(yīng)該為你帶來利潤(rùn)，你的配件部門也應(yīng)該這樣，你的庫存是你獲得利潤(rùn)的重要工具。客戶總是隨機(jī)的選擇一些附件/汽車精品，可以讓他們馬上付款消費(fèi)的辦法就是擁有他們需要的那些附件/汽車精品； 推薦(免費(fèi)、直接的活廣告)：你的客戶會(huì)非常滿意，如果他們能夠馬上得到他們渴望的配件。 沒有合理的滿足率,客戶會(huì)更多地等待,車間的工作效率也會(huì)大大降低，無論是配件還是服務(wù)都不會(huì)被售出，但是你的企業(yè)的日常費(fèi)用卻沒有絲毫減少，這意味著： 減少工人等待的時(shí)間：如果配件隨時(shí)可以獲得，技工可以更好地計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，從管理的角度上看，這可以降低差錯(cuò)率、節(jié)省時(shí)間； 增加車間的產(chǎn)量：維修站的產(chǎn)量最少要達(dá)到60%； 提高車間的工作效率：高薪的技師、昂貴的工具設(shè)備可以被更好的利用?！ ∮推岷腿苊?溶劑 油漆和溶媒/溶劑的儲(chǔ)存方法與機(jī)油和汽油類似，應(yīng)該被儲(chǔ)存在通風(fēng)良好的庫房中庫存管理細(xì)則 服務(wù)中心的配件部門不僅僅是支持性部門，是一個(gè)可靠的、堅(jiān)固的利潤(rùn)貢獻(xiàn)者。主動(dòng)的安全意識(shí)應(yīng)該獲得配件主管的鼓勵(lì)，安全開始于對(duì)安全重要性的理解。安全操作應(yīng)該每天都被認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，而且員工之間有相互提醒安全操作的職責(zé)。此外，還要確保每個(gè)部門員工在安全方面都在不斷進(jìn)步。 安全職責(zé) 每個(gè)人都期望一個(gè)安全的工作環(huán)境?！ ∫屇愕膱F(tuán)隊(duì)都銘記，保證配件被正確、完好地發(fā)售?！ ⒑藢?duì)無誤的配件儲(chǔ)存到相應(yīng)的貨架上，并盡快登記入帳。 (1)檢查配件的質(zhì)量和數(shù)量并與你的訂單對(duì)比。sup2；配件儲(chǔ)存； amp。sup2；庫房/庫存的安全管理 amp?！ ∨浼?jì)劃員：與廠家協(xié)調(diào)零配件的采購?！ 》秶 ∷胁少徟浼瑤齑媾浼?，三包替換配件，廠家財(cái)產(chǎn)品及使用工具。這樣可以促使特約服務(wù)中心的配件計(jì)劃及訂購工作能符合上汽通用五菱的要求和規(guī)范，并順利地進(jìn)行，及時(shí)、正確地滿足自身和顧客的配件需求。原裝純正配件的保證、規(guī)范及先進(jìn)的配件運(yùn)作管理，科學(xué)的倉儲(chǔ)管理及其it技術(shù)的運(yùn)用等，也都是必不可少的條件。為服務(wù)中心應(yīng)依照廠商的管理規(guī)定進(jìn)行配件的采購和儲(chǔ)存。 配件管理員：配件的收，存，發(fā)。sup2；庫房的標(biāo)準(zhǔn)操作程序 amp。sup2；配件接收； amp。 每周將所需配件按訂單要求以郵件方式發(fā)給對(duì)應(yīng)的廠家配件銷售員，并做好跟蹤
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