裝飾公司管理規(guī)章制度通用版-全文預覽
【正文】 同參加，不得一個人直接與對方談判合同。第六章、合同管理制度一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。六、努力學習工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學習，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。認真執(zhí)行國家____省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)?？己朔椒▽嵭蓄I(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。(2)能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況。二、職工的考核考核標準、依據(jù)及原則職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。四、業(yè)務(wù)會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。二、工作會議每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。分則第一章、會議制度一、經(jīng)理辦公會議每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負責人列席。包括試用工和正式工?？倓t本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工。公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。聽取各種加強管理和改進工作的會議。年(季)度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。第二章、人事管理制度一、職工的使用、考核與
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