【正文】 了自己的業(yè)余生活，又在各個(gè)方面使自身得到提高。下半年開(kāi)發(fā)華東片新客戶累計(jì)10余家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備（7噸）、上海金日冷卻設(shè)備（累計(jì)發(fā)貨近50噸）開(kāi)發(fā)成功，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。 4）送樣客戶60家，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問(wèn)要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單（如雙良、科亮），可見(jiàn)開(kāi)發(fā)比維系難度更大。競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜，下也無(wú)悔。 十一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。了解車間、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況，掌握第一手資料。 七、 及時(shí)上報(bào)地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報(bào)表。在編報(bào)各類報(bào)表時(shí)要做到上報(bào)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。做好各項(xiàng)目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高部門的工作主動(dòng)性，使工程管理部成為一個(gè)是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門，又是一個(gè)能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。 如果我能競(jìng)聘成功，我將以部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)認(rèn)真組織開(kāi)展公司工程管理部的工作：一、 首先要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，遵守黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)，按建設(shè)公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門職工做好各項(xiàng)生產(chǎn)組織管理工作。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項(xiàng)管理和協(xié)調(diào)，更要努力學(xué)習(xí)**工程的各項(xiàng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也要積極配合公司各部門、項(xiàng)目部、車間參與**工程的各項(xiàng)生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。 三、對(duì)工程管理部工作的認(rèn)識(shí)及今后的工作思路：工程管理部是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門。多年在管理崗位上工作，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。能說(shuō)，能寫，能干事，干成事。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)?！疤ぬ?shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請(qǐng)示匯報(bào)商量的良好品質(zhì)。 謝謝大家！ 競(jìng)聘工程部經(jīng)理報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！本人叫***，今年**歲，中共黨員，大專結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟(jì)師； 一、 工作簡(jiǎn)歷：首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。 “四個(gè)做到”就是：第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。 那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。管道維修工競(jìng)聘書(shū)管道維修工競(jìng)聘書(shū)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。 綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；一片丹心。 最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。因此基于以下幾個(gè)方面的條件考慮：有吃苦耐勞、默默無(wú)聞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。 有學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業(yè)務(wù)工作范圍未出過(guò)差錯(cuò)，都較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。特別是在新一輪建設(shè)到來(lái)之即，能否將**的重任擔(dān)負(fù)起來(lái)，對(duì)我公司又是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本人有近四十年的工作經(jīng)歷，二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。 “一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為項(xiàng)目、車間、部門服務(wù)。 四、 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，了解各項(xiàng)目部的工作生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)例會(huì)提出的問(wèn)題和解決辦法。同時(shí)也要及時(shí)編報(bào)建設(shè)公司的各類報(bào)表，以保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)狀況。及時(shí)處理客戶的投訴工作，使得體系運(yùn)行能持續(xù)有效。 八、 經(jīng)常深入車間，定期到項(xiàng)目監(jiān)督檢查，服務(wù)指導(dǎo)。 十、 *****是我公司新拓展的項(xiàng)目，雖然原來(lái)我沒(méi)有接觸***的管理工作，但我有信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門、**項(xiàng)目的協(xié)助和配合下，我將努力學(xué)習(xí)**管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，盡快熟悉**管理程序，為管好**工程，竭盡全力做好我應(yīng)做的各項(xiàng)工作。我今天雖是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜、自賣自夸，我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委展示一個(gè)真實(shí)的我。 3）開(kāi)展rm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。 任務(wù)承包期：XX年年