領導年終工作總結-全文預覽
【正文】 今后工作中進一步加以完善和改進。 六、加強資產采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階 后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。 四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素質，加強后勤員工隊伍建設 針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，今年，我有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊?！ ⊥怀龉ぷ髦攸c，落實管理目標責任制； 完善基礎運行工作，推行目視化管理； 建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識； 加強工作總結，促進管理提升； 加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。 進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準； 強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境； 主動加強服務，提高員工的服務意識； 加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務。下面，我作為后勤部的主管，就我們部門20___年的工作，做個總結： 一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境 營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在今年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。今年，我在
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