項目經(jīng)理年終總結(jié)模板-全文預(yù)覽
【正文】 期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。項目經(jīng)理年終總結(jié)模板4 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xxxx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴格要求自己，做到示范作用。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中提高?！ ∫白龅募殹惫ぷ髦幸毿?、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報： 在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)?！ 〔恢挥X的跨進了20xx年這一新的開端。三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢?！ ?5)全年工作存在的不足 ①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好?！ ?4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。 ?、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患?！ ?3)安全管理 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，提高了項目咳嗽鋇鬧柿空先意識。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。目前已經(jīng)完成土方開挖約2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值84萬。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。也就是施工方法的研究和管理。 二是物的管理。“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨?！ 鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決?！ ∪魏我豁楉椖抗こ潭际怯桑喝藛T、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序?！ ∪欠ǖ墓芾怼募徫鹘值目⒐を炇占凹徦穆烽_工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責(zé)制。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標?/p B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償?！ 、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要
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