項目成本管理工作手冊：項目成本核算---全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)算制造成本是公司工程總承包體制下成本管理水平在項目管理中的反映。精裝修工程制造成本。 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù)清包方式、部分包工包料方式即《分包管理程序》中所稱擴(kuò)大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。 。 各項目通過遠(yuǎn)程通訊與公司總部財務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)對項目上財務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。 項目按月編制成本及資金計劃，總部按月根據(jù)計劃進(jìn)行成本及資金控制。 成本核算的范圍 公司級項目(含京外項目)核算項目的全部制造成本費用。 在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，遵照《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之有關(guān)規(guī)定按時上報總部考核資料，以便進(jìn)行考核。 。 。本文格式為Word版，下載可任意編輯項目成本管理工作手冊：項目成本核算 項目成本管理工作手冊：項目成本核算 項目成本核算細(xì)則 成本核算原則 實行總部服務(wù)控制，項目分級管理的項目成本一級核算。 過程控制對項目成本實行計劃管理，總部嚴(yán)格按計劃核撥資金，控制成本費用開支。 (如專項成本、人、材、機(jī)等)。 項目成本階段考核按成本和費用指標(biāo)完成情況，實施成本否決。 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 商務(wù)人員 具體負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本實施計劃 1)編制大分包的直接費成本計劃 2)編制勞務(wù)分包的直接費成本 負(fù)責(zé)分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 1)概(預(yù))算、決算臺帳 2)分包合同結(jié)算臺帳 3)零星用工臺帳 4)索賠與分包返索賠臺帳 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)協(xié)助工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行費用分析 2)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析 3)提供質(zhì)量成本資料 材料人員 參與編制項目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費實施計劃 1)編制勞務(wù)分包材料消耗計劃 2)編制技術(shù)措施采用材料的計劃 3)編制勞務(wù)分包的材料計劃 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)材料收、發(fā)臺帳 2)甲供料臺帳 3)分包耗料臺帳 4)架模租賃使用臺帳 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)提供分包材料消耗節(jié)超資料 2)提供質(zhì)量成本資料 工程技術(shù)人員 參與編制項目施工方案成本實施計劃 1)編制勞務(wù)分包機(jī)械臺班計劃 2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺班計劃 負(fù)責(zé)機(jī)械費、其它直接費成本分析 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費用計劃 1)架模方案 2)冬雨季施工方案 3)技術(shù)措施費計劃 4)臨建方案 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 質(zhì)量、安全責(zé)任人員 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)質(zhì)量成本統(tǒng)計臺帳 2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計臺帳 進(jìn)行質(zhì)量成本分析 成本員 負(fù)責(zé)編制項目成本實施計劃 1)具體負(fù)責(zé)編制,現(xiàn)場經(jīng)費開支計劃 2)消費基金計劃的編制 3)資金計劃的編制 4)項目制造成本實施計劃的匯總 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實施計劃的執(zhí)行，控制成本開支 負(fù)責(zé)專項成本費用的分析 1)現(xiàn)場經(jīng)費的分析及業(yè)務(wù)招待費、消費基金的
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