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車間新年工作計劃-全文預(yù)覽

2025-04-04 12:01 上一頁面

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【正文】 設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題?! ∫?、不斷加強(qiáng)安全管理工作  一是堅持開展安全培訓(xùn)工作?! ?加強(qiáng)內(nèi)場定置管理,保持消防通道暢通?! ⌒麄髫瀼貒蚁嚓P(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度?! 〗⒔∪踩雷o(hù)組織,對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,不負(fù)責(zé)的撤換?! 〖訌?qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,重點是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,對油罐筒身時候的安全操作?! ≥p傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。  重大火災(zāi)事故為零。  20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高?! ∷?、20xx年工作計劃  (一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量  20xx年,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用?! ∷氖驱R心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工?! ?四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全  我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運行?,F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下:  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況  我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成XXX臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)?! ×⒓訌?qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)5s管理制度  在xxxx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?! ∷摹⒓訌?qiáng)設(shè)備管理  在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。xxx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作?,F(xiàn)制定新一年的工作計劃:  一、不斷加強(qiáng)安全管理工作  我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平,為公司“安全,效率,發(fā)展,和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。 ?。ǘ┦峭怀霭踩攸c,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有
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