工程部年終總結(jié)開頭、工程部年終工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度?！ ?負責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作?！ ∝撠?zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程?！ f(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等?！ 】偨Y(jié)20XX年前期工程介入經(jīng)驗，做好N4\N5\N141的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作?！ 栏駡?zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益?！ ”娝苤こ滩孔鳛槲飿I(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20XX年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本?！ ∶刻鞂I銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換。工作函件建議9條。完成物業(yè)對N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核?！ 〉谌径龋汗灿媽1NN5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。42條工程整改口頭建議。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。 為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓(xùn)進行了明確。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。 工程部年終總結(jié)開頭(一) 時間
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