公司員工個(gè)人年度工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 司給予我重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)?！ ≡谶M(jìn)入集團(tuán)服務(wù)中心工作的五個(gè)月時(shí)間里，祥云感謝集團(tuán)服務(wù)中心的伙伴對(duì)我的幫助和理解!在這個(gè)工作室里，每個(gè)人都讓我覺(jué)得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長(zhǎng)?！ 槁鋵?shí)公司的課程服務(wù)系統(tǒng)，課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員?！ 」镜牟糠种贫葲](méi)有統(tǒng)一成文，有時(shí)具有隨意性。若同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無(wú)法按時(shí)、保質(zhì)、高效率完成公司下達(dá)的重要工作。其次，相關(guān)政策高層管理?yè)u擺不定，致使基層員工部分工作無(wú)從下手、工作效果不明顯。多次回訪時(shí)有許多家長(zhǎng)都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)孩子的成長(zhǎng)
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