企業(yè)員工工作培訓(xùn)計劃方案模板-全文預(yù)覽
【正文】 理批準(zhǔn)。 培訓(xùn)計劃的制定 ，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合?！ ?以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心?！ ?提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果?！ ?20xx年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計 劃，幫助他們度過適應(yīng)期?！ ?，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化實體店優(yōu)勢。從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司對石油、化工、天燃?xì)庠O(shè)備零件的制造擁有雄厚的技術(shù)實力和優(yōu)秀的員工隊伍。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。 公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn) 化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化?！ 〉诙糠?20xx年培訓(xùn)工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司20xx年績效制度、生產(chǎn)要求及生產(chǎn)銷售計劃， 20xx年培訓(xùn)工作重點
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