任職資格與薪酬體系設計方案-全文預覽
【正文】 的薪酬水平進行比較分析，從《XX公司薪酬占比分析表》可以看出，我公司目前薪酬水平居于 元的員工人數(shù)49人，扣完社保后實際發(fā)放 元左右，占公司總人數(shù)的35%；薪酬水平居于 元以下的員工人數(shù)17人，扣完社保后實際發(fā)放 左右，部分員工扣完社保后甚至實際發(fā)放還達不到 元，占公司總人數(shù)的19%。據此，在保證員工正常工作和生活的基礎上，為力促公司的整體運營工作能正常有序的開展，建議公司可選用按全員工資總額增長10%的比例進行薪酬調整，以保持公司薪酬水平的外部吸引力及內部競爭力，最大限度的避免人員流失。而全員晉升1/1/1/5這幾種方案的測算增額相對較小，月均增額保持在1萬元以下，對公司的人工成本支出不會造成較大的影響。而這部份工資水平低于 元的員工基本為應屆畢業(yè)生，大多家在外地，在公司附近租賃房屋居住，目前西安市月均房租可達到 元/月以上。方案一：%，尤其是8月份的居民消費價格指數(shù)(CPI)%，對公司現(xiàn)有全年工資總額按10%、20%的比例進行增長測算。公司任職資格與薪酬體系設計方案一、目的根據公司領導提出的要求，結合公司研發(fā)、臨床、報批及中試生產等運營戰(zhàn)略，進一步確定以職位為基礎、以能力為基礎
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