倉庫員工年終總結-全文預覽
【正文】 去實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進。 ?。?）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售 ?。?）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢?！ ‘a(chǎn)成品出貨流程： 發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字——倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員——發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字?！ 。?）非正常領料： 領料人打出領料單——部門主管、PMC簽字——倉庫備料（備料時間至少5分鐘）——領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量——確認無誤后簽字并領走。 正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致?！ 〗ㄗh取消部門之間的調撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據(jù)有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員?！ ∩a(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料 無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。 生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號?！ 靸却魷虾蛨髲U品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率?！ ∥?、下一步打算 針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃： 嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。 倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象?，F(xiàn)就本年度工作情況作出如下總結： 一、虛心學習 在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的操作流程。 四、需求建議 為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議： 開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的知識。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。儲發(fā)料不及時率每月≦0次?！ 《?、工作不足 處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后?！ 榱藗}管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結現(xiàn)將全年工作總結如下： 一、工作回顧： 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作?！ ∫?guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性?！ ∪?、20xx年工作目標 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次?！ ‖F(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性?！ }庫員工年終總結2回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不
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