oec管理培訓心得體會范文-全文預覽
【正文】 認為，應該針對存在的問題提出相應的對策，有效的提高管理的效能，以下就針對管理環(huán)節(jié)的問題提出相應的對策關于企業(yè)流程上不增值：嚴格的執(zhí)行是能否成功實行“OEC”管理模式的關鍵。在考核上,對員工按日進行七項日清考核,對干部按責任掛鉤,對單位按年度兌現(xiàn)。企業(yè)激勵機制完善。消除了企業(yè)管理的所有死角,使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化和持續(xù)改進,為生產提供了優(yōu)質保證,不良品率、材料消耗大幅下降,管理達到了及時、全面、有效的狀態(tài)。集團提出的“OEC”管理模式,即“日事日畢、日清日高”的工作準則,體現(xiàn)了企業(yè)不斷進步和持續(xù)改進的特點。其優(yōu)秀的管理模式在其中起到非常重要的作用。OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度為目標,把管理問題控制、解
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